碧溪集团人力资源管理中心内训系列课程之 ----- 培训篇目 录• 培训体系认知• 基本培训流程• 培训与人力资源管理其他模块的接口培训体系的认知值得思考的几个问题： 1 、如何理解培训体系 2 、培训体系由那些内容组成 3 、如何建设培训体系 4 、如何运行培训体系培训体系的认知如何理解培训体系 ---- 入职培训体系、晋升培训体系、营销培训体系、技能培训体系、管理培训体系、在职培训体系、短期培训体系、长期培训体系、岗前培训体系、基层培训体系、中层培训体系。。。。。。。培训体系的认知如何理解培训体系 ---- 入职培训体系、晋升培训体系、营销培训体系、技能培训体系、管理培训体系、在职培训体系、短期培训体系、长期培训体系、岗前培训体系、基层培训体系、中层培训体系。。。。。。。为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。培训体系的认知如何理解培训体系 ---- 入职培训体系、晋升培训体系、营销培训体系、技能培训体系、管理培训体系、在职培训体系、短期培训体系、长期培训体系、岗前培训体系、基层培训体系、中层培训体系。。。。。。。为什么要进行绩效考评 美国组织行为学家约翰 · 伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1 、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2 、组织对员工的绩效考评的反馈 3 、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4 、为员工的薪酬决策提供依据 5 、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6 、了解员工和团队的培训和教育的需要 7 、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8 、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）20 -- 80 人：需要进行简单的绩效考评原因： 管理者与员工、员工之间工作状况不太了解； 员工的工作职责和任务...
