培育执行文化打造核心能力课程大纲I. 为什么要培育执行文化II. 执行文化建设的三大基石III.影响执行文化建设的关键“症结”IV. 执行重在到位V. 如果不能被付诸实施，再周密的计划也一钱不值。 —— 强生公司总裁兼 CEO 拉尔夫 拉尔森 于企业来讲，制定正确的战略固然重 要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼 CEO 杨元庆 执行的重要性： 大多数情况下，一家公司和他的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手做得比你好，他就会在各个方面领先于你，道理非常简单：资本市场不欢迎任何所谓的长期战略，这给那些不善于执行的企业领导者们带来了很大的压力，并使得他们逐渐意识到，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。 当公司出现问题时，人们通常会把责任归咎于公司的战略错误，但大多数情况下战略本身并没有错误，战略之所以失败，其原因在于他们没有得到很好的执行。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。 —— 《执行》 从国际国内企业成败的案例来分析：为什么同样的环境、同样的机制、同样的政策 ,有的公司业绩持续快速发展 , 而有的公司发展迟缓甚至萎缩 ? 相同事业两重天 华娱和凤凰卫视两家电视台几乎同时起步，但五年之后的今天…… 华娱几乎无法惨淡经营、举步维，难以维继——天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题； 凤凰卫视却人才济济、蒸蒸日上——成功上市，年收入能保持年均 80 ％的增长。 两家的根本区别 : 凤凰把自己的员工更多地培养成明星，凤凰对内是员工施展才华的舞台，对外是观众喜爱的地方；华娱则相形见拙，，经营毫无生机。发生在香港的真实故事 结 论 成功者和失败者之间的差别所在在于是否能够把企业战略、人员激励和运营流程这三个必备环节有机地结合起来，而连接这三个环节的关键在执行，根本在落实！发生在香港的真实故事 启 示在相同条件下，企业间的竞争，执行起决定作用——执行可以弥补决策的不足，执行即竞争力、生产力再好的战略，再好的机制，如果没有执行，一切都是空谈——执行追求雷厉风行、坚决有力相同的战略相同的机遇，输在执行上，是最令人追悔莫及的事情——当你意识到从头再来时，别人已从更高起点奋进发生在香港的真实故事 从我公司面临的问题来分析： 基本法的统一为什么如此艰难？ 新销售工具的推广为什么如此缓慢？ 违规案件的...
