1执行 EXECUTION没有执行力，哪有竞争力1根据笔者的观察，一间企业的成功， 30% 靠策略，40% 靠执行力，其它 30% 呢 ? 当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。2good idea 正如作者包熙迪所说 : 「当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个 good idea 」。3执行力不彰 许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。 我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不前时，我就会拿起电话，询问负责的主管 : 「发生了什么事 ? 」长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。4在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。5第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟6领导人丢了饭碗 仅在二 000 年这一年间，《财富》(Fortune) 五百大的前两百家公司中，就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。 最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二 00 一年，显然二 00 二年也未见扭转。7变革与执行 现在人人都在谈变革。近年来，有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革 (quantum change) 、突破性思考、大胆的目标、学习型组织 (learning organizations) 等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形，不过再怎么伟大的想法，若不能转换为具体的行动步骤，就等于毫无意义可言。 少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。 这样的改变反而使情况恶化，因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败，终将摧毁组织。8执行三关键 要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点 :1. 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。2. 执行是企业领导人首要的工作。3. 执行必须成为组织文化的核心成分。9执行是一种纪律 执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。10欠缺执行力的基本原因 执行就是以有系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。 ...
