如何编制管理流程图VIP专享

如何编制管理流程图6 路公汽线路图6瑶溪陡门头陡门头黎明立交桥状元瑶溪铝活塞生产过程工艺流程图材料采购成份检测铸造模具制造模具检验机械性能检测毛坯尺寸检验热处理性能检验机加工工序巡检总检成品抽查包装入库不合格品处理不合格品处理不合格品处理NoNoNoNoNoNoNo企业不合格品处理管理流程图单位名称质量部流程名称不合格品处理流程层次2概要不合格品处理管理部门总经理技术副总质量部生产部生产单位节点ABCDE123456789101112开始不合格审批签发是否销毁签发研究制定措施具体方案检查处理报告接收接收组织执行执行配合配合组织执行执行检查反馈审核审批审核审批审核审批什么是管理流程？从上面三个流程可以看出，流程也叫路线，工艺流程是指从产品的各个零件的加工、装配、检验、试验、包装、入库的全部生产过程所经过的路线。那么管理流程是什么？管理流程是指从事某项管理活动所经过的路线 , 它是由各个部门相互协调、按照一定顺序共同完成的过程。它是编制管理程序和工作标准的重要依据。管理流程设计的正确与否，会影响管理的工作量、完成活动的时间长短及活动的效果。所以，合理的管理流程可以保证质量，减少过程停留时间，避免人员的相互推诿、扯皮，从而提高管理效率。管理流程的形式 管理流程是各个活动依次排列的组合，这些活动间存在着规定的相互关系。其流程的基本形式有：顺序型：是指对某项管理活动对象依次排列，最后达到活动的结果。如 6 路公汽线路图、铝活塞生产过程工艺流程图等。矩阵型：为了完成某项管理活动，由若干个管理部门 按照一定的顺序和一定的要求进行作业。 如企业不合格品处理管理流程图。管理流程设计的要求 管理流程的设计，可由各部门负责，属质量管理方面的流程由质量部审核，总经理批准。属一般管理方面的流程由部门主管编制，部门副总经理审批。 设计管理流程时，都要依据管理方案所确定的原则，提出两个以上的方案，经过分析对比，选择最佳的管理路线。以便指导编制工作标准和管理文件的制定。泰勒的“科学管理” - 管理的第一次革命； 全面质量管理（ TQC ） - 管理的第二次革命； 流程再造 - 管理的第三次革命； 管理流程图的绘制1 ．流程图的通常画法——矩阵式流程图如《企业不合格品处理管理流程图》横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总经理用Ａ，技术副总用Ｂ，质...