专有机密仅限中国铝业公司所属企业内部交流，并注意保密！华鹭北京甘肃华鹭铝业运营转型团队 2012 年 6 月 1 日如何编制运营转型项目实践手册1• 分组诊断情况及潜力分析• 改善举措实施情况• 存在的问题及中长期规划建议200kA 电解系统主要产品 - 铝锭• 项目设计与计划• 项目开展整体情况介绍• 附录2甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于 xxxxx 年 xx 月正式动工建设， xxxxx 年 xxx 月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行，设计年产能 xxx 万吨，投产以来通过不断完善和优化， xxx 年全面实现达产达标，产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。炭素厂现有职工 xxxx 人，其中高级职称 xxx 人，中级职称 xxx 人，助理工程师 xxx 人，基层管理人员 xxxx 人。机构设置：目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共 8 个生产区域和 1 个综合业务办公室。煅烧系统主要设备有 xxx 台回转窑，年产煅后焦 xxxx 万吨；成型系统包括煅烧料（残极）破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序，年设计产能可达 xxx 万吨。焙烧系统主要设备有 xxx 台敞开式焙烧炉，其中有 xxx 台 xxx 室 xxx 个燃烧系统，主要设备有 xxxxxx 多功能天车和xxxxx 燃烧系统，年设计产能可达 xxx 万吨；组装系统包括电解质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分，设计产能每小时 xxx 组组装阳极，主要设备有 xxxxx 主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平运营转型单位简介（不做）3运营转型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及结果主要挑战4• 分组诊断情况及潜力分析• 改善举措实施情况• 存在的问题及中长期规划建议200kA 电解系统主要产品 - 铝锭• 项目设计与计划• 项目开展整体情况介绍• 附录5各组诊断报告 ( 不做 )6• 分组诊断情况及潜力分析（不用做）• 改善举措实施情况（需要做）• 存在的问题及中长期规划建议（需要做）200kA 电解系统主要产品 - 铝锭• 项目设计与计划（需要做）• 项目开展整体情况介绍（不用做）• 附录（需要做）7运用了开展运营转型的五步法，迅速确定 xxx 组 xxx 个速赢项目、 xxx 个改善方向共 16 个项目转型组成员分别对 xx 个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定 xxxxx 个改善举措、 xxxxx 个具体活动最终确定并制作 xxx 个项目的 TIPs 计划，并详细明确项目的时间、负责人、小组...
