如何编制质量策划书二 O 一二年三月十日一、有关概念 策划：策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作方案的过程，通俗地讲，就叫做什么事之前提前进行规划
质量策划：为实现质量目标，对所需要开展的质量活动提前进行构思和规划
质量策划是项目质量管理的纲领性文件
二、质量策划的意义 科学指导施工和质量管理，提前进行质量预控，保证工程质量符合相关要求
策划体现的是前瞻性、预见性、指导性、操作性以及连续性，避免盲目性、随意性
三、质量策划书的分类 合格工程编制质量策划书 省市级优质工程编制创优策划书 国家级优质工程编制国优奖工程或鲁班奖工程创优策划书四、质量策划书的编制和评审 由项目质量总监或质监组长组织编制，工长、质监、安全、材料、试验、商务等相关专业人员参与，项目进场后一个月内完成
策划书编制完成后，由质量总监或质监组长组织项目层面评审，通过后逐级向上报审，国家级创优工程应报公司和局评审
工程施工过程中，合同、图纸和施工工艺等发生较大变化，影响策划书实施，策划书应进行动态调整
五、质量策划书的主要内容 工程概况 工程特点和难点 编制依据 质量目标和可行性分析 质量管理体系和各项基本制度 主要分部分项工程控制要点和措施 专项施工方案清单 试验和检测计划、检验批划分及验收计划 计量器具配置计划 样板引路和实测实量工作开展 质量通病防治措施（合格和创优工程） 质量奖罚（创优和国家级创优工程） 质量成本投入计划（创优工程和国家级创优工程） 亮点打造（国家级创优工程） 工程资料收集与整理策划书编制应注意的几个问题： 策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施
