天惠有限公司管理诊断报告书[1]

www.allpku.comXMHX 国际电力发展有限公司管理诊断报告（汇报版）— 2 —重要说明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 — 3 —目录 管理模式简要分析…………………………………………………………………………………………… 11 组织管理诊断………………………………………………………………………………………………… 18 人力资源管理诊断…………………………………………………………………………………………… 45 企业文化诊断 ………………………………………………………………………………………………… 70 — 4 —北大纵横管理咨询公司与 HX 电力公司紧密合作，共同制定企业的管理整合方案，开展进一步的管理提升周月三月1内容1. 项目启动及客户概况了解2. 信息收集分析外部资料收集消化内部资料收集分析3. 内部访谈4. 问卷调查5. 管理诊断6. 组织结构和岗位梳理7. 流程梳理8. 管理体系整合方案设计9. 组织管理体系文件汇编10. 组织岗位说明书编写11. 组织岗位评价12. 薪酬管理方案设计13. 考核管理方案设计14. 员工考核细则编写15. 企业文化管理诊断16. 企业文化方案设计17. 集中辅导实施六月四月五月234567891011121314151617中期报告最终报告总体计划— 5 —在公司领导及各部门员工的高度重视和大力支持下，项目组基本完成预定工作安排双方全过程的配合与支持是咨询项目得以顺利进行的重要保证阶段进程1项目启动2资料收集3深度访谈4问卷调查5问题总结6诊断分析7阶段汇报第一周第二周第三周第四周 3.6内部资料、外部资料访谈计划、访谈提纲、实施访谈 3.21 3.7关键问题提炼、讨论总结问卷设计、问卷发放、问卷回收、问卷分析 3.22 3.14撰写报告、补访、沟通修改 3.293.213.63.17 3.123.24 3.31— 6 —在本阶段项目进程中，我们获取了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析研究 北大纵横公司咨询数据库 北大纵横公司项目案例库 CHINA Info-bank 数据 ISI 数据 行业专题研究报告 公开资料…… 企业基础资料 企业管理制度及流程 企业生产经营信息 人力资源管理资料 财务资料 企业文化基本资料 公司内网 ……资料收集外部资料内部资料在搜集资料过程中，管理策划部、总经理工作部及其他各部门都为项目组提供了大量帮助，电子版资料达到 124MB 。在搜集资料过程中，管理策划部、总经理工作部及其他各部门都为项目组提供了...