天津港通地产前期配套部工作流程-61PPT

港通 ( 天津 ) 有限公司———— 前期配套部工作流程工作目标•经营目标 依据制定的工作计划，按照时间节点严格控制，高效优质的完成工作任务。其中做好充足的土地配套储备，可靠的前期和施工外围保障，有力的配套支持和完备的资料库建立是全部工作的重中之重。•客户满意度 前期配套部是企业的基础部门，其客户就是企业的其他部门，所以一定要做好保障和服务工作才能使客户满意度达到最佳。通过进行区域调研和信息整合，为决策层和策划部提供第一手资料；落实配套服务工作，为工程部开展工作提供支持；做好竣工后的后续工作，为销售部门当好平台。•员工满意度 专业化，精细化的管理是我们努力的方向，优秀的用人标准是公司可持续发展的保障。通过组织培训员工来提高其专业素质，提升公司和个人的竞争力，自然能够获得员工满意度。建立奖惩机制，通过激励员工的方式，也可以提高员工的满意度。管理机制说明• 前期配套部主要工作内容• 定岗定编• 工作流程及说明• 绩效考核• 团队建设前期配套部主要工作内容• ① 做好土地配套工作，土地配套是企业的可持续发展动力。根据耀华公司战略发展纲要的要求，量化本部门的前期土地配套目标，完善前期配套流程，是土地配套的基本任务。• ② 在充分理解政策法规的基础上，合理合法的加快走件速度，进而加快开发的手续办理。同时有预见性，针对性的，从前期配套的专业角度提出合理芳• ③ 配套工程按时到位，协调好周边关系。充分利用各专业公司的资源，使配套方案达到资金最小化，方案最优化。市政配套工程与小区配套工程完美结合，节约资金。• ④ 建立信息库：• A 、天津市土地市场（上市土地信息、储备土地信息等）• B 、天津建委每年开发计划的信息• C 、重点城市的房地产信息资料库配套部工作内容表格• 点击以下链接查看• 配套部工作流程.xls前期配套部工作流程• 前期配套部在公司流程中的位置• 前期配套部的工作流程图• （见后页）前期配套部在公司流程中的位置否运营部、研发部、销售部、企划部前期部存档土地交易中心、土地整理中心、结构调整中心、建委投资公司公司领导决策二次判断可行性报告（初步规划方案、成本明细、发展报告）进行初判前期部土地交易中心、土地整理中心、结构调整中心、建委投资公司、建委规划处、区招商处公司获取土地进行初判招标拍卖挂牌前期部确定上市时间、方式，了解竞争对手土地交易中心付款签订出让合同获取《建设用地...