目录• 管理人才的基础• 老外和古人眼中的管理者• 中层管理干部十大必备素质• 故事中的管理智慧• 了解员工的需求• 一起来提升“管理水平”管理人才选择之基础第一，自己是精力旺盛的人；第二，可以调动别人的激情，不光是自己做得好，还要激励人家做得更好；第三，要有决策的勇气；第四，要能够落实决策。 看看自己是否具备这样的基础，如果还缺乏的话，请培养自己这个方面的能力，这个是成为一个良好管理者的基础．“ 老外”眼中的领导• The wicked leader is he who the people despise. 糟透了的领导是老百姓蔑视的那些 • The good leader is he who the people revers. 好的领导是老百姓尊敬的那些 • The great leader is he who the people say,“we did it ourselves”. 伟大的领导则在于老百姓会说“事情是我们自个儿干的。” －－－彼得 . 圣吉 ＜建立学习型组织＞ “古人”眼里的领导“ 大上，下知有之，其次亲誉之，其次畏之，其下侮之。信不足，案有不信。猷呵！贵其言也。成功遂事，而百姓谓我自然。” 最好的领导者百姓只知道有他；其次是老百姓亲近他、赞誉他；再次一等的是老百姓害怕他；最次的就是老百姓侮辱他。 －－－老子＜道德经＞“ 老子”话语解读 1第一层次的领导者对被领导者而言只是“知有之”，即“无为”的领导者。但“无为”不是“不为”，而是“为”的方法不同。按韩非子在《主道》的主张，领导者无为而治的方法和准则在于：•领导者要坚守虚静。因为，虚心才能知道事物真相，静气才能知道自己行动的善恶，也就是心态要平和；•领导者要审合形名，看属下的言与行、事与功是否相符，要保持信息渠道的通畅，不能让属下封闭了领导者的信息来源，同时杜绝属下擅自发号施令、控制财产、培植私党、个人施恩，保持领导者的绝对权柄；•建立法度，正确运用赏罚。人多是功利主义者，趋利避害，所以要把潜规则变成显规则，大家都明白行为的后果和预期，通过正面激励和负面处罚，让老百姓知道该干嘛就干嘛。无为的境界，表面上看，事情是老百姓自己干的，却是按领导者设定的轨道在运行。就像天上的行星，看过去是他们运动无章可循，实际上，却被太阳的引力吸引，乖乖的围绕太阳周围，在各自的轨道上运动。 “ 老子”话语解读 2 第二层次的领导者是为老百姓亲近、赞誉的那些人。这个问题不好判断。有权优势，当然是百姓趋附的对象，你可以决定我的生死、富贵，...
