公司激励约束和项目管理生产管理部桂桐生目 录公司项目管理与项目治理公司项目激励约束机制项目管理中存在问题及案例分析1.1 项目管理与项目治理1.2 公司项目管理体系一、公司项目管理与项目治理1.1 项目管理与项目治理管理：为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的：效率和效益。管理的核心：人。管理的本质：协调，协调的中心是人。管理的真谛：聚合各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。项目管理 ：是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。1.1 项目管理与项目治理《董事长工作报告》首次提到项目治理随着大量 PPP 项目、投资项目、国际项目的落地实施，公司在项目管理中的角色已发生巨大变化，传统的项目管理理念、模式、方法已经无法满足企业发展的要求。我们要根据形势变化，站在项目治理的高度，大胆探索创新，全面提升项目管理水平。——2017 年《董事长工作报告》1.1 项目管理与项目治理治理 : 它是用来明确相关角色、工作责任和工作流程的，确保对象有序地、可持续地得到管理。它是使相互冲突或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。它包括有权迫使人们服从的正式机构和规章制度，以及种种非正式安排。 治理不是一套规则条例，也不是一种活动，而是一个过程；治理并不意味着一种正式制度，而确实有赖于持续的相互作用。代理问题的存在以及交易费用大到该问题不能通过合约完全解决，这样治理就会产生。项目治理 : 包括价值体系、职责、程序和政策，使得项目得以为实现组织目标服务，并促进项目朝着实现内外部利益相关方及公司本身利益的方向前进。1.1 项目管理与项目治理2012 年以来，公司重构项目管理体系的基本思路是：重新定位项目管理主体责任，围绕“两个体系”和“四个平台”，重构项目管理体系，理顺项目管理关系，提升项目管控能力，提升项目管理水平。两个体系：是指技术管理体系和商务管理体系。四个平台：是指市场开发平台、集中采购平台、资金管理平台和科技管理平台。公司逐步实现了由传统建筑承包施工产业向全产业链高端市场的转变；公司总部管理也...
