1泽尧顾问寄语“ 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”—— 摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 2泽尧顾问主讲：李泽尧技术部门的领导与管理 3泽尧顾问来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》 广东经济出版社《跟单员培训金典》 广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社《有效管理十八项技能》 广东经济出版社《中国人生存谋略》 四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社《意识心理学》 西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 4泽尧顾问来者何人？——李泽尧中国管理科学研究院研究员清华大学、中山大学颐园学院、中山大学中外管理研究中心及中国人民大学商学院：高级经理工商管理硕士 (MBA) 研修班（广州）特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达 miniMBA 教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人 MBA 班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 华南轮胎（资产 20 亿）企业诊断首席顾问 5泽尧顾问内容提要序 篇 管理工作与技术工作之别第１讲 管理技能——达成目标的技术（ 6H ）案例互动：部门问题改善对策的工作分解结构作业与思考：问题改善对策实施策略及障碍排除第２讲 领导艺术——带动团队的技巧（ 6H ）案例互动：问题改善对策实施策略设计小组讨论与发表、评点 6泽尧顾问引子：企业通病——不想做管理的技术主管从河流到大海——技术人才成长模型互动讨论：技术人才管理瓶颈何在引子：管理从什么地方开始？管理接口与人际敏感性做个精明干练的管理者：从聪明走向精明如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼EMS 企业动力学管理模型技术人才管理知识架构模型互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈专题展开：“外行”管理内行序 篇 管理工作与技术工作之别 7泽尧顾问引子：企业通病——不想做管理的技术主管主管就是褓母？接口——管理就是打杂？为人提供平台技术人员不好管？—— 问题的根本：没有找到更高的成长空间 8泽尧顾问技术是节点、管理出效益褓母与佣人之别更高意义上的发展空间加法与乘法纵向与横向—— 由个人贡献者成长为团队贡献者“ 管理就是通过他人做事” 9泽尧顾问从河流到大海——技术人才成长模型专业到管理小河与大海行业到市场工程师到项目经理...
