天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司管理流程报告——天麟公司管理咨询报告之六天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司二零零一年十月四日V1 版1天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港目录• 前言• 战略规划流程• 预算、财务、审计流程• 人力资源管理流程• 项目管理流程（不包括业务性流程）2天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港前言天麟必须建立一系列有效的管理流程来确保天麟公司的高效运作。这些流程将构成天麟公司的管理软件。在实践中，天麟公司应该不断调整与提高流程的合适性，以使其贴切地符合公司的业务特点。3天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升1 、发展方向“ 我们希望成为什么样的公司？”2 、战略计划“ 怎样才能达到目标？”3 、经营运作计划“ 怎样追踪进程？”4 、行动“ 下一步做什么？”5 、评估与战略考核“ 有什么样经验与教训？”宏图方向目标结果全面计划•投资指导方针•主要项目内容•项目审批•招标•资本计划• 信息管理系统追踪• 审计详细计划项目评估4天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港在董事会的指导下，天麟公司运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准集团公司计划会议天麟公司计划会议天麟公司计划考核时间：参与人时间：准备 :五月至十月董事会与天麟公司经理人员1-2 天气氛：对抗性，向计划设想和假定挑战以证明天麟公司确实竭尽全力• 形势分析• 长远设想及战略• 业绩目标• 所需资源• 行动计划内容：每月一次：季度：总经理月度计划进展报告•实际与计划相比较•不可预见情况计划天麟公司高层领导与公司执行董事总经理理事会（天麟公司总经理，财务总监与集团高层领导层年度：天麟公司总经理及集团高级领导高层领导人员在各种计划和考核实际结果所花的时间占其管理时间的50% 以上时间：三月人员：董事会及天麟公司总经理目的；交流经营结果；下一年度预测； 3 年战略计划；分享成功5天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港采取‘管理四程序’是天麟公司对董事会保证业绩的关键• 制定一项计划促使公司资产在长期内增值• 着重点立于“在哪个市场竞争？”和“怎样去竞争？”• 确定今后三年内的业绩经营目标并确认随之应采用的行动以便能达到目标• 制定一项财务性的“业绩合同书”；甲、乙...
