绩效管理与 OEC 欢迎参加培训
路云红 2010 年 6 月 26 日目 录一、绩效管理与 OEC 的关系二、如何应用 OEC 做好绩效管理三、三项重点工作的意义和方法什么是绩效管理---- 你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；然后，你怎么评价员工对企业的贡献，用什么去回馈 ( 激励 ) 员工
---- 为了确保管理者期望产生的工作行为、表现及结果，而进行的企业内部的管理活动，是上级与员工共同完成的
一、绩效管理与 OEC 的关系什么是绩效管理1 、绩效管理的要素有哪些
2 、绩效管理如何开展
一、绩效管理与 OEC 的关系绩效管理的流程一、绩效管理与 OEC 的关系1 、目标制定2 、过程辅导 ( 培训 )3 、绩效评估4 、结果应用什么是绩效管理小结：为了达到组织目标而采取的一系列管理方式和方法
关键词：上级参与、定目标、培训、考核考评、沟通、回馈、激励、一、绩效管理与 OEC 的关系什么是 OEC 管理 O----Overall 全方位 E----Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C----Control 控制 Clear 清理日清工作法一、绩效管理与 OEC 的关系• 目标明，计划细； (P)• 每日事，每日毕； (D)• 即时清，日总结； (C)• 有提高，有激励
(A)OEC 管理概念阐述一、绩效管理与 OEC 的关系OEC 管理的实质1 、基础管理2 、细节管理3 、过程管理4 、绩效管理5 、问题管理一、绩效管理与 OEC 的关系PDCA 循环每天提高一点点OEC 与戴明管理思想PDCA 循环C ：控制、监督P ：计划D ：执行A ：总结、改进一、绩效管理与 OEC 的关系目标明，计划细； (P)每日事，每日毕； (D)即时清，日总结； (C)有提高，有激励
(A)P---Plan 计划D---Do 实施
