某公司绩效管理知识专业讲座

绩效管理专业讲座第一部分：绩效目标与计划管理哈尔滨金辰管理顾问有限公司文雪锋绩效管理有什么实际意义？ 组织的运转正常吗？哪些正常，哪些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？ 每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？ 我对每个人都满怀希望，如何才能让员工们知道呢？经理们的烦恼 我经常在考虑如何更好地发挥个人能力，但我想不明白如何做，以及做到什么程度？ 我工作得很辛苦、很认真，但我需要了解哪些方面已经做得很好了？哪些需要改进？如何改进？ 人们都很忙，我也很忙，但大家在忙什么哪？ 我需要知道我的未来在哪里……员工的烦恼 保证实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望 明确企业战略和使命 实现企业利益公正分享的基础 发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源保证 通过绩效管理，建立和传递企业文化对公司的意义绩效管理有什么实际意义？ 了解下属对公司和经理人员管理方式的反馈 提供有效建议，改进员工表现 借此说明对员工计划及绩效目标期望 对团队成员更好的理解 建立绩效伙伴关系对经理人的意义绩效管理有什么实际意义？ 认同感，有价值感 对其技能及行为给与反馈 激励性、导向性 参与目标设定的机会 讨论员工的观点及抱怨的机会 讨论计划员工发展及职业生涯的机会 理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量对基层员工的意义绩效管理有什么实际意义？企业实施绩效管理的目的 传递压力 , 聚焦发展目标； 强化责任 , 塑造职业行为； 科学决策 , 提供公平待遇； 改进绩效 , 促进员工发展。绩效目标与计划管理绩效辅导与实施管理绩效考核与评估管理绩效结果与改进管理课程结构绩效目标与计划管理绩效辅导与实施管理绩效考核与评估管理绩效结果与改进管理课程结构2011 年 3 月 25日公司发展战略• 客户• 营运• 服务设定绩效目标• 短期目标• 长期目标确认绩效障碍• 人员• 技术• 企业流程及组织架构克服绩效障碍• 人员• 技术• 企业流程及组织架构监控与评估• 平衡分数卡• 意外报告• 行动计划奖励与指导•员工评估•激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管理影响员工行为确定经营方向企业愿景企业使命绩效管理循环设定绩效评估的目标和关键评...