Med Jake Consulting中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书Med Jake Consulting目录项目背景项目目标项目流程项目内容项目组织结构项目风险管理项目成员Med Jake Consulting项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品 GMP 认证和 ISO 认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的 2004 年总体经济指标，销售收入力争达到 2400 万元，利润达到 180 万元，总体费用（按 2003 年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降 5% 。 为实现公司的发展目标， 2004 年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。. （ ..... ）Med Jake Consulting项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系Med Jake Consulting项目流程工作分析与组织架构调整工作分析与组织架构调整培训培训绩效管理体系建立绩效管理体系建立第一阶（ 2 周）第二阶段（ 5 周）第三阶段（ 3 周）企业深度调研企业深度调研第三阶段（ 9 个月）辅导实施辅导实施Med Jake Consulting项目内容企业深度调研：目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等流程：确定目标实施调查综合分析提交调研报告Med Jake Consulting工作分析目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等Med Jake Consulting工作分析流程HR 管理基础培训 进行人力资源管理基础培训，令员工理解人力资源管理人员和非人力资源管理人员在公司人力资源管理之中各自承担的管理职责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 Med Jake Consulting工作分析流程开展工作分析专题培训，并进行考核，令员工掌握本次工作分析项目所须的知识和技能，使其能协助未来的工作分析任务的开展。HR 管理基础培训 工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 . （ ..... ）M...
