第九章 施工项目材料管理第一节 施工项目材料管理概述一、材料管理的意义 生产正常进行的物质前提 可以加速流动资金的周转 可以降低材料费用，从而降低工程成本 有利于保证工程质量和提高劳动生产率。 第一节 施工项目材料管理概述二、材料管理的任务 保证供应 降低消耗 加速周转 节约费用 三、施工项目现场材料管理 材料计划管理 材料进场验收 材料的储存与保管 材料领发 材料使用监督 材料回收 周转材料的现场管理 第一节 施工项目材料管理概述一、材料定额 材料消耗定额 材料储备定额 第二节 材料供应计划的编制 1 、材料消耗定额 在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。 有效消耗 工艺性消耗 非工艺性消耗第二节 材料供应计划的编制 2 、材料储备定额 在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所必须的经济合理的材料储备数量的标准。 经常储备 经常储备量 = 每日平均消耗量 × 供应间隔日数 保险储备 保险储备量 = 每日平均消耗量 × 材料保险日数 季节性储备 季节储备量 = 平均每日消耗量 × 季节储备天数 二、材料供应计划的编制 计算各种材料的需用量 确定材料的期末储存量 确定材料的采购量 ( 申请量 ) 根据采购量编制采购计划 二、材料供应计划的编制1 、材料需用量的确定 直接计算法 材料需用量 = 计划工程量 × 材料消耗定额 间接计算法 动态分析法 材料需用量 = 本期计划工程量 × × 调整系数 同类工程对比法 材料需用量 = 计划工程量 × 类似工程材料消耗定额 ( 指标 )× 调整系数 上期实际消耗量上期完成工程量二、材料供应计划的编制2 、材料期初、期末库存量的确定 计划期初库存量＝实际库存量＋预计到货量－预计消耗量 计划期末库存量＝ ＋保险储备量经常储备量23 、材料采购量 ( 申请量 ) 的确定 材料采购量＝材料需用量＋计算期末库存量－计算期可利用量－技术措施降低量 计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量 二、材料供应计划的编制4 、材料计划分类 年度材料计划 季度材料计划 月度材料计划 旬材料计划 单位工程材料预算一、 ABC 分类法 A 类材料品种少，数量大，占用资金多 ...
