1-2 施工项目成本管理概念刘红梅2015
8第二节 施工项目成本管理概念一 、施工项目成本管理二、施工项目成本管理的特点三、施工项目成本管理的基本原则四、影响施工项目成本管理的因素 一 、施工项目成本管理• 施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
• 施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动
一 、施工项目成本管理就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等
施工成本管理纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门
二、施工项目成本管理的特点• ㈠施工项目成本管理的综合性 由于施工项目管理内容的复杂性，每一项管理活动都与工程成本有着直接或间接的联系，不同程度地对施工项目成本带来影响
因此，只有把所有的管理要素、对象纳入成本管理的范畴，整个施工项目才能取得更好的效益
二、施工项目成本管理的特点• ㈡施工项目成本管理的超前性 由于企业为工程施工而组建的项目经理部属于一次性的临时机构，它随工程项目的完工而解体
因此，施工项目的成本管理只能是在不重复的过程中进行，项目经理部为了确保本项工程必盈不亏，必须对项目成本的管理实行事先控制以及施工过程中的层层控制，决不能采取事后控制
从项目承包开始，项目经理必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的方法，做到有效地对成本费用的控制
三、施工项目成本管理的基本原则 ( 一 )
