绩效考核管理咨询项目建议书2002 年 4 月 5 日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密•2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL 、版权所有本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。张江燕： 010-64606868-315; 13501363200; zhangjiangyan@sinotrust.com.cn吴尔民： 010-64606868-294; 13801127276; wuermin@sinotrust.com.cn声 明2002-03-012•2002ORIGIN-HR-PROPOSAL 、版权所有目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍•2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL 、版权所有• 北京贝尔通信设备制造有限公司（以下简称北京贝尔）于 1996 年 4 月成立，是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB 公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、 IP 软件等设备与系统集成。• 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场， 2001 年全年销售金额达到 10 亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为 230 人。• 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景•2002-03-0142002ORIGIN-HR-PROPOSAL 、版权所有北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系• 目前北京贝尔的绩效考核为年度考核 , 考核采用德能才技评价法 , 是传统国有企业的方法 , 目标设定的科学性不够 , 考核的主观性较大 ,考核的结果不能准确反映员工绩效 , 造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用 .• 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础 , 是确定岗位工作目标的前提 . 基础不完善 , 责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理 .• 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制 . 绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为 , 需要物资激励与精神激励配合 , ...
