施工项目成本管理课程

《《施工项目成本管理施工项目成本管理》》第五章 项目成本计划第五章 项目成本计划第一节 项目成本计划概要第二节 项目成本计划的编制第三节 项目月度成本计划的编辑第五章 项目成本计划※ 一、项目成本计划的概念（教材 P100 ） 是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。 是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平 ( 是以货币形式确定的项目计划期内施工生产所需支出和降低成本的具体行动计划 ) 。 它是指导各施工生产部门在计划期内改进施工技术和方法、提高劳动生产率、降低原材料消耗、提高机械设备使用率、降低费用开支、达到预期经济效果的成本实施计划或技术经济性文件，使项目经理部以挖掘生产潜力、节约成本为目的的实行计划。第五章 项目成本计划二、项目成本计划的重要性（教材 P101 ）1. 是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。2. 是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。3. 是国家编制国民经济计划的一项重要依据。4. 可以动员职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。5. 是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。第五章 项目成本计划※ 三、项目成本计划编制的原则（教材 P103 ）1 、合法性原则2 、先进可行性原则3 、弹性原则4 、可比性原则5 、统一领导、分级管理原则6 、从实际情况出发的原则7 、与其他计划结合的原则•1.1. 总则总则•2.2. 成本目标及核算原则成本目标及核算原则•3.3. 降低成本计划总表或控制方案降低成本计划总表或控制方案•4.4. 对施工项目成本计划支出数估算过程说明对施工项目成本计划支出数估算过程说明•5.5. 计划降低成本的来源分析计划降低成本的来源分析 项目项目预算成本预算成本计划成本计划成本计划成本计划成本降低额降低额计划成本计划成本降低率降低率1.1. 直接成本直接成本人工费人工费材料费材料费机械使用费机械使用费其他直接费其他直接费2.2. 间接成本间接成本施工管理费施工管理费合 计合 计工程名称： 单位： 项目经理： 编制日期： 表 -2 ：技术组织措施表工程名称： 单位： 项目经理： 编制日期： 措施措施项目项目措施措施内容内容涉及对象涉及对象降低成本降低成本来源来源成本降低额成本降低额实物实物名称名称单价单价数量数量预算预算收入收入计划计划开支开支人工人工费...