工程项目管理第二章 施工项目管理概论2.1 业主方的工程项目实施策划2.2 工程项目的承发包模式2.3 工程项目组织的基本结构2.4 施工项目及其管理2.5 施工组织设计与施工项目管理规划第二章 施工项目管理概论2.1 业主方的工程项目实施策划 2.1.1 工程项目实施策划过程 2.1.2 工程项目实施策划的依据2.1.1. 工程项目实施策划的过程 工程项目的策划按照策划时间顺序分成两种类型：—— 项目前期策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。—— 项目的实施策划确定如何组织该项目的开发或建设 2.1 业主方的工程项目实施策划项目实施策划项目前期策划2.1.1. 工程项目实施策划的过程 1 ）前期策划概述 （ 1 ）策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据，它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。 （ 2 ）策划类型的划分方法-- 从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 -- 从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。 --- 从策划内容的不同 工程（建设）项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。 2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1. 工程项目实施策划的过程 1 ）前期策划概述 、（ 3 ）工程项目策划 工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。具备以下三点基本要素 -- 是要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的工程建设项目；-- 是在对项目的实施、运营与未来发展做出预测的基础上策划-- 是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。 2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1. 工程项目实施策划的过程 1 ）前期策划概述—策划过程 、2.1 业主方的工程项目实施策划项目构思构思选择D情况分析及问题定义提出目标因素和目标系统设计项目定义项目审查D项目建议书可行性研究D项目任务书反 馈环 境和情况调查图2-1 项目前期策划过程2.1.1. 工程项目实施策划的过程 2 ）实施策划 、 工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。 （ 1 ）策划的内容 （ 1 ）项目实施环境和条件的调查与分析 （ 2 ）项目...
