第二讲施工项目管理工作及施工资料1 项目管理工作质量是工程质量之本 控制要点：1 开工前确定质量目标和预控措施 2 建立健全质量管理体系，机构分工合理、职责明确3 制度、措施可行，过程质量得到控制4 管理有创新5 推广四新技术有广度和深度施工组织设计的指导性施工方案的针对性技术交底的可操作性管理文件的严肃性管理工作的有效性 创优质结构工程项目，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程组织施工具有指导性和科学性；工程施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措施。确保各级质量责任制贯彻落实，确保工程结构施工过程各工艺，工序的操作质量，按照规范、规程、标准，始终处于受控状态。并对施工现场检查上述文件和措施贯彻落实情况和执行的严肃性，检查操作质量和工程实物质量。2 施工组织设计控制要点：1 内容框架合理2 主要编制依据齐全3 技术准备工作充分，有明确的试验、方案编制，样板间及新技术应用工作计划4 主要分项工程施工方法措施周全、明确，能充分体现工程的特点、难点，并做出宏观、定性的内容5 主要技术经济指标突出，效果显著6 施工现场平面布置图：图面、尺寸、比例、指向、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求施工组织设计编制模式简介（八个方面）1 编制依据：1.1 施工合同：有名称、有编号（指合同）、有签字日期1.2 施工图纸：有图纸名称、图纸编号、出图日期，按结构图、建筑图、专业图排列1.3 主要规范、规程：分国家、行业、地方，名称、编号写清楚1.4 主要图集：国家、行业，名称编号写清楚1.5 主要标准：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.6 主要法规：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.7 其它：类别、名称、编号、条例、地质勘察报告等2 工程概况：2.1 四表 2.1.1 工程名称：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。 2.1.2 建筑设计概况 2.1.3 结构设计概况 2.1.4 专业设计概况（水、暖、风、消防、电力、电梯、电讯、照明、人防设备、其它－庭院绿化、环卫等） 2.2 两图：典型的平面图、剖面图 3 施工部署3.1 施工组织（项目机构图、职能分工、职责、职称）3.2 任务划分 3.2.1 总包合同范围3.2.2 业主自行施工的范围3.2.3 总包组织内分包施工项目3.2.4 总包组织外分包施工项目3.2.5 设备配件、加工品采购...
