施工项目招投标与合同管理—— 建设工程投标招标小趣事: 天堂门坏了,上帝招标重修
印度人说: 3千块弄好,理由是材料费 1 千,人工费 1 千,我自己赚 1 千; 德国人说:要 6 千,材料费 2 千,人工2 千,自己赚 2 千; 最后中国人淡定地说:这个要9 千元, 3 千给你, 3 千我的, 3 千给那个印度人干
上帝拍案:中标
了解招投标的概念和特点了解招投标的起源与发展;掌握招投标的方式及优缺点,掌握投标的程序及案例分析在老师的指导下,使学生学会如何分析问题,解决问题,掌握正确的学习方法、养成良好的学习习惯
培养学生的爱岗敬业精神,培养学生踏实做人明白做事的责任心教学目标知识目标情感目标教学框架 你如果公司主要领导,看见施工招标公告该怎样办
是不是这样
决策是否参与投标
如果决定投标,怎样投标
组成什么样的投标团队
购买(获取)招标文件;4
组织(技术、造价等)人员研究招标文件,踏勘现场,市场询价;5
对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清;6
编制投标文件;7
按照招标人要求参加投标;8
等待评委提出的需要澄清的问题;9
等待中标结果
再思考一下:我们怎样才能中标
编制好投标文件(中标的基础)协调好外围关系(中标的条件)怎样编制出高质量的投标文件
要有认真、踏实、负责任的工程专业技术人员;2
要是一支团结向上的团队;3
有高水平的组织者
注:参加编制投标文件的人员都应有招投标法律知识,相关专业知识
案例分析: 某房地产公司计划在某市开发某住宅项目,采取公开招标的形式,有 A
E 共五家施工单位领取招标文件
本工程招标文件规定:2003 年 1 月 20 日上午 10:30 为投标文件接收终止文件
在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金 20 万元
在 2003 年 1 月 20 日, A
D 共 4 家投标