第八讲 奖酬制度2001 年 9 月1人力资源管理第八讲• 精神的 和 物质的 报酬• 物质的报酬 根据支付方式分为：• 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金）• 间接支付：福利2001 年 9 月2人力资源管理第八讲一、传统的工资制度• 计件工资、计时工资计件工资的特点：• 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。• 缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。• Wage or Salary• 美国的职务工资2001 年 9 月3人力资源管理第八讲二、结构工资• 现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。• 结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。2001 年 9 月4人力资源管理第八讲职务工资：• 通过职位评价（ Job Evaluation ），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬2001 年 9 月5人力资源管理第八讲能力工资：• 如果光有职位工资，让员工流动到另一个职位就不容易了，而且不愿提高技能，所以必须再引进技能工资、按技能付酬• 日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时，一般把每一类职位的工资分三级：基本具备工作能力；相当熟练；完全胜任，能分析、解决问题。• 由于考虑到能力变化，所以同一个职位、工资有一变化范围，涵盖型。2001 年 9 月6人力资源管理第八讲三、绩效工资 / 风险工资 / 浮动工资 奖金（企业全员奖励制） P264• 与企业利润分享，鼓励积极员工参与管理、树立自己是企业的合伙人的观念。• 绩效是以什么为基础呢？有三种。 企业业绩、部门业绩，个人业绩 在日本“首要的原则是从不奖励某个人”• 员工持股计划（ YKK 员工股东制度）2001 年 9 月7人力资源管理第八讲群体激励的方法• 利润分享计划：如发奖金 增益分享计划：斯坎隆计划（ Scanlon ）• 员工持股计划 Employee Stock Ownership Plans （ ESOP ）2001 年 9 月8人力资源管理第八讲员工持股计划与“内部职工股”的区别• 支付人不一样• 员工本人是否直接持有股票• 能否自由出售员工持股计划的好处：• 形成“命运共同体”、激励员工• 抵制敌意兼并、也增加员工安全感• 抑制上层经理的随意性（内部人...
