施工组织设计编制与实施主讲人：刘俊平20110.12.21第 1 章 施工组织概述1.1 施工组织的基本概念1.2 施工组织的基本任务1.3 施工组织的基本思想1.1 施工组织的基本概念施工组织是通过合理的资源配置和一定的方式和手段，将工程材料、设备转换成具有预定形态、功能和质量状态的实体工程系统的施工管理活动。1.2 施工组织的基本任务⑴ 划分主要阶段工期⑵ 划分建设管理区段和工程标段⑶ 制定主要工程施工方案、施工进度计划⑷ 建立“六位一体”标准化建设管理体系⑸ 实施过程控制。1.3 施工组织的基本思想⑴ 以系统理论为指导⑵ 以安全生产为生命⑶ 以工程质量为根本⑷ 以控制工程为重点⑸ 以网络计划为手段第 2 章 施工组织设计2.1 施工组织设计的总体要求2.2 施工组织调查2.3 施工组织设计编制步骤2.4 大临工程方案2.1 施工组织设计的总体要求2.1.1 基本概念施工组织设计就是运用系统工程思想，遵循技术、经济和自然规律，对工程施工各阶段、各项工程的技术方案、工期、资源配置进行的统筹规划。施工组织设计文件是指导工程项目有序建设、投资和成本控制、现场施工管理，以实现质量、安全、工期、投资、环保、技术创新等建设、施工管理目标的具有项目策划和管理功能的技术经济文件。施工组织设计的分类编制阶级名称编制单位设计阶段预可行性研究概略施工组织方案意见设计单位可行性研究施工组织方案意见初步设计施工组织方案意见实施阶段指导性施工组织设计建设单位实施性施工组织设计施工单位（铁建设 [2009]226 号文）2.1.2 建设单位对施工组织设计的管理⑴ 施工组织设计是工程开工的必要条件。未编制完成施工组织设计的工程不得开工。⑵ 编制指导性施工组织设计 / 各年度指导性施工组织设计。指导性施工组织设计编制与初步设计同步进行，在初步设计文件初审前 10 个工作日报审查部门（建设司、工管中心）预审，意见纳入初设。工程招标前 20 天完成报批稿。2.1.2 建设单位对施工组织设计的管理⑶ 分级审批施工组织设计。指导性施组由建设单位组织编制，铁道部审核批准。施工标段实施性施组及重点工程施组，由施工单位编制，总监理工程师审核后报建设单位审批。⑷ 对施工组织设计实施日常管理、检查、考核。对指导性施组执行情况进行检查，重点是控制工程；对实施性施组执行情况定期核查。2.1.3 施工组织设计的编制原则⑴ 节约资源和可持续发展的原则。贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕...
