土木工程施工组织与管理14-1 、 2 、 3 、 4 工程管理 高金桥课程安排• 1-5 CJ02◇，授课、讨论、互动• 6-8 B007◇，软件应用，测试• 9-12 CJ02◇，授课、讨论、互动• 13-16◇ 科技馆 课程设计（小组）课堂 / 课程要求项目过程考核结课考核总评成绩考勤与表现作业与汇报 测验与提问机考课程设计比例（ % ）20301010301 、自愿结组， 8~9 人。下周二开始上课坐在一起，上交座位名单。2 、遵守课堂纪律，玩手机、看视频、玩游戏、吃东西扣分。3 、迟到、早退 double 扣分。4 、旷课 trible 扣分。施工组织与管理是什么？承接任务施工规划施工准备组织施工竣工验收回访保修美好的周末到来 ~~• 8 点醒来• 要洗衣服、想吃回锅肉和酱香饼 ~• 9 点半出去• 如何能够把饭吃好，把衣服洗完还不迟到？合理安排时间 ~~1 、和面（把肉拿出来）2 、洗衣服3 、切五花肉（接水）4 、烧水（做面团）5 、把肉片煮开（切菜）6 、烙饼（炒菜）7 、吃饭8 、洗脸9 、晾衣服，出门建筑产品及生产的特点建筑产品生 产 Ⅰ. 空间固定性；Ⅱ. 多样性；Ⅲ. 体积庞大；1 （Ⅰ） . 流动性；2 （Ⅰ＋Ⅱ） . 单件性；3 （Ⅰ） . 地区性4 （Ⅱ＋Ⅲ） . 生产周期长；5 （Ⅰ＋Ⅲ） . 露天作业多；6 （Ⅲ） . 高空作业多；7. 生产协作的综合复杂性施工组织与管理• 对象：是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。• 任务： 从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。施工组织设计内容：• 工程概况• 施工部署及施工方案• 施工进度计划• 施工平面布置• 主要施工管理计划施工组织设计的内容1. 工程概况说明工程的性质、规模，建设地点，结构特点，建筑面积，施工期限，合同要求；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量；劳动力、机具、材料、构件等情况；施工环境及施工条件等。2. 施工部署及施工方案确定施工目标，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；施工方案的选择应技术可行，经济合理，施工安全；应结合工程实际，拟定可能采用的几种施工方案，进行定性、定量的分析，择优而选。施工准备工作计...
