打 造 高 效 执 行 力打 造 高 效 执 行 力2018 年 04 月 10 日 主 讲 : 夏再利 课 程 背 景 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、工作分派、目标管理、激励、心态、文化……”无一不是管理者执行力的充分体现。《打造高效执行力》将是管理者的加油站，让我们一起进入课程吧！班组长的执行高管的执行经理的执行 思考：不同层级主管的执行方式侧重？以身作则职务 / 权力管理沟通关心他们投入感情管理制度目标管理竞争机制行为榜样辅导 / 激励管理授权机构设置领导力价值理念企业文化序内容设置第一单元认知篇：执行力决定企成败第二单元认知篇：卓越执行的基本内涵 第三单元工具篇：工作分派 - 执行的利器（上）第四单元工具篇：工作分派 - 执行的利器（下）第五单元工具篇：执行的隐形利器（ PDP 运用）第六单元策略篇：高效执行的策略与原则第七单元策略篇：激励 - 执行的强心针第八单元心态：有效执行的起搏器课 程 目 录 我国每年新生 15 万 家民营企业，同时又会死亡10 万多家，中国民营企业平均寿命 2.9 年。 —— 摘自《中国民营企业发展报告》一、成功企业必备的三个条件明确的业务核心卓越的执行力优秀的领导力6 二、什么是执行力 企业或团队的成功， 战略因素的比重： 30% 执行力因素的比重： 70%三、执行力决定企业的成败执行力是研究组织如何有效完成任务的学问是组织完成任务达成目标的能力 .简言之 , 就是把目标转变成结果的能力四、哪些现象属于执行不力 1. 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 2. 管理层认为基层素质差 , 苦口婆心还是做不出满意的结果 ; 基层认为中层很麻木 , 根本不知道他们想要什么。 3. 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议用这个方法肯定更好…… . 结果一改再改，变成了无人实施的决策。 4. 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 5. 表面上看起来大家工作都努力，但效率很低！ 6. 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！五、影响执行力的五大因素影响执行力的五大因素因素一因素二因素三因素四因素五...
