新加坡专业教育培训中心山西省国资委淡马锡国有资产管控模式专项培训班培训课程如何打造国有企业竞争力刘叔铭二 O 一四年七月 - 八月企业战略规划与核心竞争力打造独立学者 刘叔铭 新加坡纲要• 现代企业思维框架• 愿景与持续的成长• 竞争力与竞争优势• 核心竞争力的要素• 战略管理的本质• 战略的制定 - 企业愿景 / 使命描述 - 外部分析 - 内部分析 - 战略的分类与内容 - 战略分析与选择• 战略与组织结构及文化 愿景与持续的成长• 与愿景同步成长 - 成功的愿景让人清晰的理解一个组织 - 愿景是指引策略的方向舵 愿景与持续的成长• 引导成长的愿景准则 - 愿景不能期待人们机械地接受 - 愿景的导入必须是一个涉及如何去理解员工最重视的 内容，籍以创造工作热忱与共同承诺的流程。 愿景与持续的成长• 缺乏愿景的危险成长 - 若成长愿景不足以清楚说明企业存在的理由、必要的 企业流程与价值观，企业很难在变化莫测的市场中保 有领先地位。 - 若无法建立成长愿景，新创公司难以为继。竞争力的定义 竞争力是一种心态，它是在现实中持续地追求不断进步的态度。它是一种坚定的信仰，相信我们今天比昨天做得更好，明天会比今天更好。更进一步地，就是在瞬息万变的环境中不断地开创经济活力以及运用新的理论和方法。就是坚信人性价值的进步。竞争力公式• 竞争力 =f （价值 / 成本） - 价值：服务、创新、品质、形象 - 成本：劳力、原料、自然资源• 整体考量：思考包括无线的、间接的、未来的东西竞争优势的定义• 竞争优势是比竞争者创造更多经济价值的能力。• 战略管理的目的在于达到竞争优势。• 持久竞争优势的前提是： 1 、有价值的 2 、稀有的 3 、难以复制 4 、难以替代《公司的核心竞争力》是指支撑企业可持续竞争优势的独特能力，是在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的有机融合。美国密执安大学商学院的普拉哈教授和伦敦商学院的哈姆尔教授于1990 年在《哈佛业评论》上发表有关《公司的核心竞争力》核心竞争力• 价格竞争不是办法，价值竞争才有意义。• 竞争的最高境界应该是掌握竞争的主动权。• 要保有核心竞争力，第一件事情就是排除非核心的竞争业 务。• 企业要保持核心竞争力，就应该“运用核心成员，发展核心技术，达成核心目标”。• 以前谈核心竞争力，重点放在成本管理，及品质管理。以后谈核心竞争力，重点放在创新及策略管理。核心竞争力...
