强势 ------ 执行力何晔平September.20110.1>0哪怕是 0.1 的结果也比 0 结果好！1 、执行力？怪圈现象？西点军校ＶＳ哈佛商学院执行力就是完成既定目标的 ( 程度 ) 能力。2 、我们都是这样对待问题吗？常见处理问题的态度执行力——处理事务的态度！问题的出现很大部门就是执行酿造的结果！ 执行处理问题 3 不放过一步一个脚印 一个问题一个问题去彻底执行3 、执行力构建优秀领导力4 、管理者的执行角色转换相信是成功的开始，坚持是成功的终端！执行的基石 ----“”共识企业系统 =“ 宏伟战略” +“ 执行细节”效率效果意愿能力效率 - 效果 四象限意愿 - 能力 四象限再接再厉南辕北辙Input激励重新定位心想事成心有余力不足志不在此事不关己5 、执行的两个象限图6 、企业系统企业系统： 3 个层面正确地做事做正确的事正确的人去做事执行就是流程控制！7 、执行力是最恐怖的竞争力、执行力打造竞争力8核心竞争力三个维度、两个角度顾客角度竞争者角度9 、为什么存在执行漏斗 总经理（ 100%)部门经理（ 90%)把说到底全部做到，这才是高执行力 !说前要用脑，说到要做到！5 、缺少良好的方法 —— 不会把工作分解汇总。 6 、缺少科学的监督考核机制 —— 没人监督，也没有监督方法。 7 、只有形式上的培训 —— 忘了改造人的思想与心态。 8 、缺少大家认同的企业文化 —— 没有形成凝聚力。 10 、执行力不佳八大原因11 、怎样去了解一个项目的执行情况1. 项目负责人是谁？项目由谁来做？他们有哪些权力？2. 项目计划书是怎样的？3. 怎么做过程监控的？4. 下属多长时间跟你怎么汇报、怎么汇报？5. 项目负责人有没有对过程进度进行总结、去差存精？12 、执行力“加强”的 3 个度1 、高度2 、力度3 、速度面对执行力的态度： A 、有目标方向 B 、积极性强 C 、能创新13 、提高执行力“五步曲”1 、正确的认知与角色定位2 、具备责任心3 、执行团队高效沟通4 、善于授权并保持激励5 、发扬教练技术13.1 认知与角色定位上级下级本岗 上级的徒弟本岗胜任的工者下级的教练做事做人全局（空间）超前（时间）管理有技巧——千锤百炼管理无技巧——重在做人13.2 做事要负责 我们的企业为什么存在？ 我这个岗位为什么存在？ 这件事情的结果是怎样的？ 造成事情的这个结果哪些与我有关？ 我对得起企业、岗位、合作者及这个事情的结果吗？不要把组织当作权力系统，请把它...
