如何打造高效的研发体系2008.7 高效的企业研发体系有何表现？多快好省•销售额 / 销售收入•利润 / 利润率•新产品收入贡献比（ NPRC ）•核心技术 / 专利数•TTM/TTP•客户满意度•缺陷率 / 返修率•管道效率•浪费的开发费用衡量指标（举例）衡量方面内容提要一、产品研发面对的典型问题二、产品研发需要系统性的解决方案三、如何建立基于 IPD 的高效研发管理体系产品战略及规划业务决策评审研发组织平台产品研发流程体系研发人力资源管理体系 中国企业产品研发管理方面的典型问题1 、缺乏系统、正确的研发理念2 、缺乏前瞻性、有效的产品规划A ）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品B ）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡3 、在开发过程中缺乏业务决策评审4 、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5 、不规范、不一致、接力式 / 串行的产品开发流程6 、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7 、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8 、缺乏 CBB （共用模块）与经验教训的积累及共享机制9 、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10 、缺乏有效的研发考评与激励机制非正式的管理级别 1优秀的功能级别 2优秀的项目级别 3级别 4级别 5基于个人经验 / 不规范的实践功能明确、完整，但跨功能运行困难项目从概念到市场实现跨功能的有效运作实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升优秀的产品组合世界级的研发能力产品研发管理体系演进的路标各级别的主要特征级别 1级别 2级别 3级别 4级别 5成功标准 / 关注点不明确的目标不一致的目标产品取得市场成功以平台推动产品持续成功全面的领先地位结构不明确不清晰职能化跨部门团队异步开发的组织平台跨企业的虚拟团队流程无纪律状态各职能的工作流程统一的跨部门流程流程成为战略优势集成的开发链管理项目管理无原则性协调不畅高效协作管道平衡、高效跨地域、虚拟的项目管理产品战略及规划无无原则性流于形式有效引导产品开发杠杆利用产品平台创意管理、动态仿真、突破性技术创新思考及讨论级别存在问题成功标准 / 关注点组织结构业务流程项目管理产品战略及规划整体上的级别贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？内容提要一、产品研发面对的典型问题二、产品研发需要...
