HR 如何打造有执行力的组织 主讲人： 杨家宏交流主要内容第一讲、对执行力的总体认识第二讲、领导执行力需要提高团队管理能力第三讲、提高执行力需要提高员工的职业素养第四讲、提高执行力需要激励鞭策 第五讲、提高执行力需要管理模式第六讲、提高执行力需要提高员工的责任意识2企业管理难题 1. 执行力差：员工都很聪明，但是对组织的决策，总是持怀疑态度。借口决策不够完美，反复进行讨论而不去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律，更不懂得服从，像一盘散沙，没有战斗力。2. 没有责任心：只要没有规定是自己的责任，就不去做。经常埋怨组织的制度不完善，不公平，对职责描述不清。总觉得自己是受害者，把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。3. 沟通困难：只顾自己和本部门的利益，不能与其他部门合作，不能有效沟通，互相埋怨。总是自己说，不听别人的意见。怀疑其他人的动机，对管理层缺乏信任，故意曲解管理层的意图。4. 管理混乱：企业快速增长，遇到关口和发展瓶颈。由于人员和业务量的快速增加，以前的过于随意的方法不再适用，而规范化管理体系尚未建立。责权不清、内部冲突加剧。缺乏系统的激励机制。第一讲 对执行力的总体认识 企业管理难题 5. 缺少核心文化：企业没有愿景。部分实战出身的企业元老与新进公司的职业经理人发生激烈的文化冲突，甚至产生派系。个别高层管理者盲目自大，拥兵自重，而职业经理人象走马灯一样换来换去。员工对公司价值观不认同，觉得公司的发展与自己没有关系。6. 缺乏主动性：员工做事没有激情和斗志，得过且过。常说：“不能”、“不会”、“不可能”、“我们一直这样做”、“这不公平”、“差不多就行了”7. 缺乏专业技能：员工缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能。不能独立完成有挑战性的任务，无法承担更大的责任。8. 管理者角色认知不清：管理人员身陷具体业务中，角色认知不清。不懂怎样抽出时间进行管理，不会辅导员工而是替员工去做。工作效率低下，做事没有计划性，经常救火。9. 创新与学习障碍：自满，缺乏创新与激情，不愿学习、不思上进。观念难以改变，固有的思维方式和习惯难以打破，应变速度慢。对变革持消极抵触态度。成功的企业：决策占 30%执行力占 60%其他占 10%执行力执行和完成任务的能力执行力就是把想干的事干成功------------------ 个人执行力就是将企业战略落实到实处-------...
