兵团干部培训学院 刘希海如何打造中国企业新中层赢在中层1第一讲 前言• 在差距中看中层的重要性• 企业未来的三大强敌• 经理人断层已经来临• 成功经理人的全新诠释2在差距中看中层的重要性3企业未来的三大强敌4经理人断层已经来临5断层时代全面到来1 、人文断层2 、能源断层3 、人才、干部断层4 、管理断层5 、教育断层－－－－－－浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等6跨越－变革过程管理阶段 1管理阶段 2管理阶段 3落后先进7管理效率太低是中国极大多数企业最大的瓶颈 !管理大师彼得 德鲁克：未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。8企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利第二步：再做强，做大，求名每一步：做精，做细，求势企业要尽快走出“做大做强”的误区9未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！10在我们成长的的环境中，是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？而要命的是我们已将这些链条当成习惯，视为理所当然！思路决定出路－－领导的战略思维人人人人人人人11创新的核心把好的东西整合在一起就是创新在别人否定你之前先自我否定观念创新运作模式创新（机制）新技术的创新学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础12快速反应 灵活变通激水之疾，至于漂石者，势也创新时代的“至尊成长”法则：13“ 新中层”自己都害怕回答的问题：为什么要当干部？警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱文化”，－－－树立“责任观”！警惕小 h “ 独木桥式”人力资源生涯结构，－－－走大 H警惕“晋升后遗症”，“能”者上－－－能上能下，适者上三个警惕：14优秀企业“新中层”的角色定位2 、业务 / 专业带头人3 、业务技能辅导者5 、下属行为监控者4 、下属心态建设者6 、部门项目发展的策略建议者1 、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面15 “ 我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导者实际上是教练！” 杰克 韦尔奇韦尔奇教练的领导艺术 1 、面对事实，掌握真相 2 、敞开心胸，真诚沟通 3 、充分授权激发潜能 4 、去除藩篱，建立信任 5 、建立赢的文化 6 、领导者的责任 7 、对人的重视 16员工工作效能何来？工作效能 = 意愿 ( 态度 ) 能力管理者的新定位：心理医生 + ...
