构建合理成本管理体系再造企业成本优势演讲人：孟凡俊金蝶软件（中国）有限公司P2 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司目 录 中国制造业环境分析 重压之下引出的思考 削减成本该如何着手 成本管理体系如何搭建 如何导入成本管理信息化 案例分享P3 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司目 录 中国制造业环境分析 重压之下引出的思考 削减成本该如何着手 成本管理体系如何搭建 如何导入成本管理信息化 案例分享P4 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司出口退税降低原材料成本越来越高人民币升值竞争全球化人工成本越来越高产品个性化要求越来越高中国制造业如何做强做大？利润越来越薄！中国制造业面临的外部压力中国制造业面临的外部压力P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司市场开拓市场开拓市场需求满足市场需求满足应付管理企业运作支持企业运作支持财务管理应收管理现金管理现金流量表固定资产对账中心总帐存货核算产品设计研发产品设计研发产品设计研发管理市场管理销售管理计划管理主生产计划物料需求计划粗能力计划细能力计划销售计划供应计划运输管理物流管理车间作业管理外协管理生产任务管理产品数据管理重复生产管理制造管理采购管理采购管理质量管理绩效管理薪酬管理人事管理招聘管理培训管理素质模型员工平台经理人平台服务管理报账中心设备管理账务分析报表报表查询人力资源管理应付管理市场营销管理库存管理配送管理售后服务客户支持零售管理销售过程管理销售与分销管理订单交期越来越短, 需求变更频繁 , 产销协调困难，客户满意度下降。另一方面，又经常停工待料，影响产能协调，资源浪费或不足，造成产品生产成本居高不下。生产方式越来越趋向于多品种少批量，造成计划混乱，呆滞料增加 , 成本增高没有建立完善的仓库管理制度，收发混乱，物料安全难以保障，非正常损失加大安全存量、最低库存、最高库存等形同虚设，导致供应不足或过剩，资源浪费采购价格不透明，成本居高不下。生产物料管控不力，废品损失率难以控制同时。难以实现弹性生产，无法快速反应市场变化。自制与委外难以决策；外协收发料管理混乱，管控无力，核算困难没有形成完善的供应商评估体系，质量管控方法不科学，原料质量难以保证。采购跟催困难，单多料多难以管理，交期不及时，生产经常停工待料。信用难以管理 ,货款回笼困难...
