保证执行—— 如何建立高效的内部执行能力执行管理首先要做的三件事o 建立组织明确职责o 让彼此建立更多的了解o 让每个人都参与到集思广益、解决问题的过程中哈佛对商业组织的优势判断o 创新o 速度o 弹性o 执行力什么是执行和执行力？o 执行：实现既定目标的具体过程o 执行力：完成执行的能力和手段管理者在做什么？60 年代：目标管理（ MBO ）计划预算控制系统（ PPBS ）70 年代：矩阵式组织设计弹性工作制80 年代：内部创业团队的自我管理系统90 年代：愿景型领导学习型组织21 世纪：虚拟组织工作场所的精神管理传播内部外部培训会议广告公关思维、行为应知、应会产品、服务精神、理念案例：传播解决之道 经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是技术或业务出身，缺乏职业管理的能力；以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神；员工普遍缺乏危机意识和责任感；新、老员工磨合缓慢，部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊…… 公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划，请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。终极目标人治法治人治自治被治执行者——您法律、伦理润物细无声—— 惠普的管理之道惠普的管理之道 用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系12345高效执行的 3 个原理o 短板原理o 蜂王原理o 渔蛇原理短板原理o 发现短板是解决执行问题的前提o 无论关键与否的短板都可能影响执行力o 短板可能来自对细节的漠视o 用 SWOT 分析来寻找短板o 用脑力激荡来发现并弥补短板高效执行力组织的 8 个特征特征一：明确到每个人的目标特征二：奖罚分明的管理机制特征三：管理者善于训练员工特征四：畅通良好的沟通协作特征五：合理的需求得到满足特征六：运用团队来进行决策特征七：能够发挥员工的潜力特征八： D+Q+T 的学习型组织我们离高效执行力组织还有多远？10101010101010100蜂王原理o 领导者的表率是保证执行的关键o 领导力是对远景的描绘能力o 领导力通过授权得到体现o 什么样的领导更有执行力？蜂王原理：有执行力的领导人o 高压式：要求立即的服从o 权威式：会将大家带向一个远景o 组织式：创造情感上的联结与和谐o 民主式：在参与的过程中产生共识...
