如何建立与运行HSE管理体系

环境、安全与健康 (HSE) 管理体系领导意识培训培训内容建立 HSE 管理体系的意义HSE 管理的发展历史HSE 管理模式建立及运行 HSE 管理体系建立 HSE 管理体系中常见的问题建立 HSE 管理体系意义• 起点高、目标高，与世界知名企业竞争；• 符合法律法规的要求– 法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。• 石化企业的特点要求，企业持续发展的需要；• 确保 HSE 目标的实现；– 设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。建立 HSE 管理体系意义• 树立管理者的领导威信，提高管理效率；– 决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度– 制度权威、日常工作工作规范、分工需要• 提高企业经济效益；– 少出事故– 管理的标准化降低管理成本石油化工企业的特点介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点；生产过程高温、高压、连续性；工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格；生产装置大型化；承包商、供应商现场作业。生产发生事故的可能性很大，造成的后果极为惨重HSE 管理体系• 环境管理体系标准–BS7750 － 1992 年； –EMAS － 1995 年； –ISO14000 － 1996 年• 职业安全健康管理体系– BS8800 － 1996 年– OSHAS18001 － 1999 年– ILO 职业安全健康管理体系技术导则－ 2001 年 6 月• HSE 一体化管理体系—石油化工行业为主– API——HSEMS – ISO/CD14690 1996 年 –国际化学品制造商协会－ 责任与关怀 responsible care国外一些大石油公司HSE 管理体系BP 的 HSE 管理体系（ 13 个要素）壳牌公司 HSE 管理体系（ 7 个要素）美国石油学会 HSE 管理体系 (13 个要素 )挪威国家石油公司 HSE 管理体系（ 13 个要素）ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 （ 7 个要素） 1 、领导承诺、方针目标和责任2 、组织机构、职责、资源和文件控制3 、风险评价和隐患治理4 、承包商和供应商管理5 、装置（设施）设计和建设6 、运行和维修7 、变更管理和应急管理8 、检查和监督9 、事故处理和预防10 、审核、评审和持续改进计划检查实施改进HSE 管理体系标准 10 要素物的不安全状态人的不安全行为作业环境缺陷管理缺陷废气、污水排放固 态或其他废弃物噪音、气 味资源与能源使用输出产品服务信息输出产品服务信息伤害、死亡职业病财产损失工作环境破坏伤害、死亡职业病财产损失工作环境破坏...