怎样建设你的团队目录 * 如何寻找合适的财务人才？ * 如何建立与管理好财务团队？ * 如何时实施你的领导能力？ * 如何培养财务人员的忠诚度？如何寻找合适的财务人才？ 提及财务团队建设与人才管理，第一方面，是用人，即 Hire the right people at the beginning 。最近几处，拥有好简历的求职者越来越多，他们不仅有很多跨国公司的工作经验，牛校会计系的毕业证书，也有一些手拿中级会计师，助理会计师， CPA的证书。但是如果用人仅凭简历和一个简单的面试，得到的结果常常不尽如意。所以，制定一套有效的用人标准是极其重要的。以下是李漫丹女士经过多年实践所总结出的一套方案。如何寻找合适的财务人才？四年制高考正规学校毕业生， CPA ， ACCA 大学英语四六级证书，个人的工作经历与岗位要求符合Supervisor 或级别更低的财务人员PublicTalentpoolHR 硬指标过滤笔试面试用 Excel 来做笔试题目，不仅涉及基础会计，还包括一些比较难的分录，当然还会涉及到一些 excel 技巧的运用和 reporting 的书写。如何寻找合适的财务人才？ 从以上已不难看出，寻找到合适的人才是至关重要的一步。中国有句古话叫宁缺毋滥。有时由于员工的突然辞职管理者们必须在最短的时间内找到替代者，但是如果不通过一定的流程就寻找一名替代者，公司往往可能要为这个仓促的决策付出更大的代价。如何寻找合适的财务人才？ To hire a talent part to find right palyers 在搭建财务团队的构架时，管理者可以亲自培养一些中层以上的财务人员。这样，他们的理念和想法基本上会和你的相同。在招聘中层以下级别的人员时，我们不妨让中层自己亲自寻找合适的人，如果管理者直接帮中层招人，那么招过来的人可能在工作方式上并不与他们的直接领导匹配。如何建立与管理好财务团队？ 组织架构 选择好合适的人才之后就是建立和管理团队，而在这一点上，每个公司都有不同做法。关键就是首先建立一个比较好的组织架构；有的公司是按照财务职能分为会计、资金、税务等；或者根据不同的地区来建立财务团队；也可以根据业务单位来设立。方法有很多，主要根据公司的经营状况和业务发展的适应性来设立。如何建立与管理好财务团队？ 团队深度 团队的深度是很重要的：高层应该是有“深度”的，只有高层管理者有信心和度量，才可以吸引更多更好的人才；中层及中层以下的组织也应该是具有深度和竞争能力的。只有像这样一个纵深的架构组织...
