1如何建设与管理高效团队谭俊伟2•四句箴言：•智商高，情商高，春风得意•智商低，情商高，贵人相助•智商高，情商低，怀才不遇•智商低，情商低，一生潦倒3情商是什么 ? 1 、有自知之明 2 、控制自己，激励自己 3 、善于沟通，协调人际关系 4 、善于识人、用人、激励人 5 、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工4团队的作用1 、效率： 1+1 > 22 、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。3 、效果 : 完成个人所不能完成的任务。 三个臭皮匠 , 抵个诸葛亮猛虎模式VS狼群模式5团队与个体工作个体工作团队•个人目标•个人绩效•个体化•随机的或不同的•团队和个人目标•集体和个人绩效•个体的和共同的•相互补充的目标协同配合责任技能双赢战斗的堡垒6如何建设与管理高效团队（一）团队建设 5 要素： 5P（二）高效团队管理：团队领导7（一）团队建设 5 要素： 5P 目标(Purpose)人 (People) 计划(Plan) 定位 (Place) 权限(Power) 行动8高效团队建设管理要素 1 ：清晰的共同目标高效团队建设管理要素 2 ：确定团队人员高效团队建设管理原则 3 ：周全的行动计划高效团队建设管理原则 4 ：团队定位高效团队建设管理要素 5 ：权限 (Power)（一）团队建设 5 要素： 5P 9高效团队建设管理要素 1 ：清晰的共同目标1 、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）2 、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。3 、为成员：目标会使个体提高绩效水平。4 、确定事情的轻重缓急5 、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越 需要短期目标。“ 南辕北辙”的警示“ 为了生存而奔跑”10高效团队建设管理：对目标的一致承诺 团队要形成得到全体成员的共同认可的承诺团队承诺的 4 个方面•明确•力所能及•共识•未来潜力修炼：共同愿景11高效团队建设管理要素 2 ：确定团队人员有限成员： 控制在 12 人以内，一般是 7 人以内。应该与必须回答的问题： 贡献：“我凭什么在这个公司拿工资？” 职责：“我在这个岗位负责什么？ 我真正做到了吗 ?”价值驱动12团队建设管理：识人善用1 、责任意识强2 、知识、技能3 、人际相容性4 、情绪稳定性识别人才应避免：1 、一俊遮百丑2 、识人之道——且慢下手“ 天生此才必有用”—— 弥驼佛与韦陀的故事责任心 可培养吗？重心前置： 选优秀的人13注意识别“老鹰”与“鸭子”：鸟类——相似——不同 。老鹰能...
