怎样打造高效团队1•智商和情商。•智商高，情商高，春风得意•智商低，情商高，贵人相助•智商高，情商低，怀才不遇•智商低，情商低，一生潦倒团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工，只有这样才能够春风得意！2情商是什么 ? 1 、有自知之明 2 、控制自己，激励自己 3 、善于沟通，协调人际关系 4 、善于识人、用人、激励人 5 、悟性高3团队的作用1 、效率： 1+1 > 22 、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。3 、效果 : 完成个人所不能完成的任务。课程目的： 了解与建立真正的团队 掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 三个臭皮匠 ,抵个诸葛亮！ 筷子和树！猛虎模式VS狼群模式4团队与个体工作个体工作团队•个人目标•个人绩效•个体化•随机的或不同的•团队和个人目标•集体和个人绩效•个体的和共同的•相互补充的目标协同配合责任技能双赢战斗的堡垒5团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队 ( 心行合一 , 团结合作 )表现出色的团队伪团队团队绩效团队凝聚( 协调性不佳 )6• 请问：如果把一车沙、石块、水、石灰、钢筋等从高楼上倒下，会怎样？ 这就是群体，就是团伙，就是乌合之众！• 如果把沙、石块、水、石灰、钢筋等搅拌起来做成预制板，从楼上扔下会怎样？ 这就是团队，团队建设就是制作混凝土！团队≠群体≠团伙7联想总裁柳传志说：中国有很多优秀的人才，这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把它们连接起来，组成一串美丽的珍珠项链。我们现在缺乏的就是这根线，所以我们的珍珠都散落着。 你认为这根线指的是什么？8（一）团队建设 5 要素： 5P 目标(Purpose)人 (People) 计划(Plan) 定位 (Place) 权限(Power) 行动团队：统一的目标方向；领导人等；不得职业岗位、学历水平构成的集体、工作场所；相应的管理要求制度等。 9高效团队建设管理要素 1 ：清晰的共同目标1 、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）2 、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。3 、为成员：目标会使个体提高绩效水平。4 、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队5 、方便确定事情的轻重缓急6 、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越 需要短期目标。进步的阶梯。“ 南辕北辙”的警示“ 为了生存而奔跑”龙虎榜看板（全员参与）目标与激励并存10目标——正确决策源自 4 个前提：1 、成员素质高2 、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见3 、大方向...
