节约管理成本 提高管理效率大唐电信运营商事业部质量保障部潘相东2014 年 3 月QC 活动成果一、 QC 小组概况 八、对策实施二、选题理由 九、效果检查三、现状分析 十、巩固措施四、设定目标 十一、遗留问五、原因分析 题及今后打算六、确定要因 十二、结束语七、制定对策 一、 QC 小组概况（一）1 、小组名称： IPMS QC 小组2 、小组组长、成员介绍：姓名职务组内职责组长赵雨佳架构服务部经理制定小组活动计划、整体决策与协调、选题、课题分析组员潘相东质量保障部副经理协助选题、课题分析、方案实施以及进度跟踪、效果检查组员段贺新研发工程师开发、方案实施组员范学谦测试工程师、配置管理员测试、方案实施、效果检查一、 QC 小组概况（二）3 、小组组建时间： 2013 年 10 月份4 、课题名称：节约管理成本 提高管理效率5 、小组活动计划：内容时间负责人选题2013 年 10 月上旬赵雨佳、潘相东课题分析2013 年 10 月下旬赵雨佳、潘相东方案制定2013 年 11 月赵雨佳、潘相东方案实施2013 年 11 月下旬到 2014 年 1 月中旬段贺新、范学谦方案测试2013 年 11 月下旬到 2014 年 1 月下旬范学谦效果检查2014 年 2 月中旬 赵雨佳、潘相东项目上线和总结2014 年 2 月下旬全组成员二、选题理由 在工作中，部门管理者和项目管理者经常会抱怨，每个月将太多的时间浪费在工作量核对、工作内容核对以及跟踪员工行程等管理工作上，使得管理效率不高，难以控制管理成本。 基于管理成本与管理效率上的考虑，我们希望能够通过小组活动来实现降低管理成本，提升管理效率的目标。 因此经过反复研究与讨论，我们决定选取对承载公司员工日报填写、部门和项目工作量统计查询的管理系统 ----IPMS 系统，对其进行二次功能开发，来满足管理者对于管理工作的实际需要，以求能够改善当前管理工作效率低、成本高的情况。 因此，我们成立“ IPMS”QC 小组，并开始进行 QC 活动，实现我们“节约管理成本，提高管理效率”的目标。 针对于管理者提出的管理效率低、成本高的问题，我们组织了多次的讨论以及实际的调研，用以确定管理效率低、成本高具体表现在哪几个方面。通过分析，我们梳理出以下几点。三、现状分析现状一：核对工作量耗费工时较多1 、现状描述：管理者月底统计工作量方法不够简便且数据与 OA 系统不统一，时常需要与人力部门的统计结果进行二次核对。2 、具体分析： IPMS 上的...
