如何进行企业文化管理

企业文化管理—— 中央党校经济部教授 : 潘云良• 一、企业文化的内涵• 二、企业文化的类型• 三、如何进行企业文化管理• 四、胜利油田企业文化管理案例一、企业文化的内涵1 、广义、狭义说：• 广义包括物质文化、制度文化和精神文化。• 狭义主要指企业的价值观念、经营思想、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及智力因素和文娱生活的总和。2 、软、硬说共同价值观结构战略技巧人员制度作风structurestrategyskillsstaffsystemstyleShared values3 、层次说内层：观念文化，如海尔创新精神。幔层：制度文化，如企业制度、规章、员工的行为规范等。表层：形象文化，如海尔有多少产品、有多大规模、有多少利润、服务怎样等。4 、“ K 理论”企业目标顾客意识外界联系全体职工不断创新简化控制核心人物核心人物把企业目标与职工协作意愿结合起来 两个 K ？二、企业文化的类型（一）按照企业的任务和经营方式的不同分为：• 1 、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点• 2 、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。• 3 、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。• 4 、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。（二）按照企业的状态和作风的不同分为：• 1 、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。• 2 、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。• 3 、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。 — 《现代经营战略》一书的作者河野丰弘的分类（三）按照企业的性质和规模的不同分为：• 1 、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。• 2 、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。• 3 、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。• 4 、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动...