如何进行现场诊断广州派康企业咨询有限公司2004
20目 录 现场管理 组织结构 人力资源 工作流程 信息传递 人气 交货能力 质量控制 成本控制 广州派康企业咨询有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co
Add: 广州市芳村区花地大道路金达街 26 号 803Tel: 020-81400899 Fax: 020-81400899 第一部分:现场管理 广州派康企业咨询有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co
Add: 广州市芳村区花地大道路金达街 26 号 803Tel: 020-81400899 Fax: 020-81400899 目 标 ◆ 环境整洁◆ 设备完好◆ 通道畅通◆ 物流有序◆ 安全文明问题一环境内 容1
车间、办公室、仓库清洁,包括天、地、墙、窗、工作台面、设备、料品3
杂物、待用料、废料、原料、半成品、成品的堆放5
工具、水杯等摆放问题二设备内 容1
有无设备管理制度问题三通道内 容1
合理性问题四物流内 容1
入口、出口是否合理2
有无多余转运3
流转的方向6
暂放和加工点7
存储(分类、方便、安全)8
配货、配套性问题五安全内 容1
安全消防制度2
三违行为(指挥、作业、纪律)5
安全设施的配备诊断之后怎么办1
用过程方法分析问题,挖掘底层原因;2
明确处理职责、权限、期限3
规定处理流程4
规定信息传递和反馈方式(岗 to 岗)9 、静夜四无邻,荒居旧业贫
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