如何开发供应商 ------------- 专业采购培训教材我们经常遇见的问题我们应该： 在供应商选择中应用的方法
采用一个或者多个供应商
从供应商评价转变为供应链管理
我们如何： 更好的分析供应商
创建新的供应源
避免道德规范方面的问题
供应商开发中面临的问题是不是要找质量最好的
是不是一定要找价格最低的
是不是一定要找规模最大的
是不是一定要找……
供应商开发评估内容一、产品的评估二、供应商资格认证准备评估三、供应商质量管理状况评估四、供应商信用政策评估五、供应商的风险评估六、供应商的财务状况分析七、供应商资格认证八、样品认证评估一、产品的评价• 产品的采购周期• 产品的技术性能• 产品的意向价格• 产品的采购数量以及将来的发展方向二、供应商资格认证准备• 供应商的信息来源• 供应商资格认证准备内容• 寻找潜在供应商• 向供应商索要相关资料• 供应商的关键信息供应商的信息来源• 商品目录• 行业期刊• 商业介绍• 销售代表的拜访• 采购同行介绍• Internet 专业网站• 先由供货商（包括合格和潜在供应商）向供应商所要相关资料• 行业许可证• 行业中的地位及影响• 企业综合介绍• 财务报告• 质量管理体系证书• 产品检验报告• 企业的技术能力和产品研发能力• 企业的组织模式供应商的资格认证准备• 产品设备能力• 财务状况• 产品的数量和质量原则• 技术性技能• 生产效率• 成本和管理费用结构• 一般企业政策• 处理冲冲突周末和夜间的需求• 行业中的位置• 主要客户和供应商• 管理技巧和绩效• 环境一致性和态度三、供应商质量管理状况评估• 质量管理体系认证的版本• 质量管理体系的有效期和认证部门• 质量管理体系的升级计划• 供应商生产现场的管理状况• 供应商在市场和社会中的质量反映• 供应商的品牌效应四、供应商信用政策1 、应收账款管理 a
