讲师：林向东 2013.3.28 于北京快速提升中国民营企业管理的 - 通 路目录 一、林向东简介 二、实现小康与民族复兴的三大条件 三、找出制约中国民企发展的最短板 四、快速提升管理的通路 -Z 管理模式 五、民企成功实施管理破冰的捷径 六、大胆创新商业运行模式的范例一、林向东简介一、林向东简介 民企管理模式的开拓者，具有 22 年大型国企 +16 年民企工作经历，经济师。清华 MBA ，北航工程硕士，亚洲注册教练。 87 年获北京市科学技术进步叁等奖， 88 年获北京市技术开发优秀项目贰等奖， 89 年获北京市双革能手。 99 年提出《三大规律》及《五生主线》， 03 年提出《四六脉络》及《绩效模式》， 10 年创立《快速提升民企管理的通路》即《 Z 管理模式》，核心是《管理金三角》及《管理金三线》，并提出民企管理创新的两大命题：“民企靠管理进步一定能使总产出量翻两番”“中国人自主开发的管理软件更适合民企需要”。 2012 年民企管理破冰的利器之锋：《投入产出 - 经营控制系统》诞生。一、林向东简介 从管理咨询到模式提炼再到系统落地，已为奥迪、宜华、凯撒、应大、三诺、叮当猫等多家民企实施过组织设计、流程优化、信息化建设。在宜华和春源两家民企创立过半个月实现比月产量翻两番的案例。著书：《快速提升中国民营企业管理的通路》。信念：世上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；企业如果不能在还有“生力”时找到生命成长的源泉，那它就只能成为没有生长条件的“梦工厂”了。二、实现小康与民族复兴的三大条件二、全面实现小康与民族复兴的三大条件中国走向民富国强的金字塔必要条件全面提升国民素质，达到现代文明的高度改良土壤增强生力充分条件全面提升企业管理水平，达到科学化、现代化的高度。助推器与增值器 彻底实现党政廉洁精简高效，达到真正共产党人的水平高度。决定条件决定方向与结果最终目标全民小康民族复兴100 多年来无数先烈先辈为之奋斗的美好理想三、找出制约中国民企发展的最短板三、找出制约中国民企发展的最短板2011 年中国 GDP 总量增至世界第二位 (72981.47亿美元 ) ； 但人均值才占到日本的12% (5414 美元 ÷45920 美元 ) ，相差 8.48 倍。1 、从中国人均 GDP ，看企业管理的落后。2 、从中国实物劳产率，看企业管理的落后。 1974 年，日本专家访问北汽，日方：工厂年产多少辆吉普车？中方： 3 万辆。日方：您在开玩笑？中方：您看该多...
