如何设计年度培训计划与预算方案课程内容 培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格第一部分 关于培训体系培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency从经营者立场看人才培训要求（ 1 ）创新改善维持 KAIZEN‧ 解决问题 提升效率‧‧ 团队合作 品质改善‧ INNOVATION‧ 产品创新 激发创意‧‧ 突破瓶颈 勇于冒险‧ MAINTENANCE‧ 专业知识 ‧企业文化‧ 品质水准 ‧激励士气企业内培训的目的组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持从经营者立场看人才培训要求（ 2 ）增进人才的专业能力 ‧知识（ Knowledge) ‧技能（ Skill) ‧态度（ Attitude)强化组织的核心能力 ‧团队合作（ Teamwork) ‧企业文化（ Corporate Culture) 公司三大开发系统人才开发系统产品开发系统事业开发系统Business DevelopmentPeople DevelopmentProduct Development为什么需要培训？有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力培训体系 组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系培训体系Do培训See评估反馈Plan需求调查组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察 ① 4 － 5 人小组 ② 50 本书中每人每月选 2本③ 为其他成员讲解① 公司规章制度② 知识类，如计算机、外语、财务、 PM4① 内部培训师② 会计师、 PMP 、技术类...
