講師： 劉紹翰Tel: 886-03- 5915827 Fax: 886-03- 5820457 E-mail: 720650@itri.org.tw 寶元科技股份有限公司 講義2004.03.22 實踐工廠管理( 生產領導力 ) 實踐工廠管理( 生產領導力 ) 1 企業的發展就好似逆水行舟，不進則退；做工作也是這樣，不思進取，則必將落後。 不要停頓，因為別人會超過你；不要回頭，以免摔倒。 2管理、監督者之職掌與責任 • 管理、監督者即所謂『現場的經營者』 技 能 +工廠管理知識+ 體 力 •工作方法的理解•手藝的良莠巧拙•對部屬的領導力•自信心•對部屬的指導力•對部屬的執行力•提高組織團隊全體的效率溝通能力•技巧方法•手腕1. 模具設計製造、2. 壓鑄、3. 二次加工、4. 皮膜處理、5. 噴漆印刷、6. 鎂廢料回收再利用 +•將工廠管理上的知識充分瞭解運用修得在身•不是單憑一己之手腕和精力蠻幹3生產是什麼？ 如 : 木匠在清閒、憑興趣高昂時作桌子椅子，很快就完成了，有時興緻低落時費了很大的氣力怎麼也作不出來。在預先訂定品質、價格、交期之條件下在，工廠中製造物品的活動謂之生產。錯誤的生產的觀念 : ====== 品質 (Q) 、價格 (C) 、交期(D) 生產的 4 要素 目標的要素生產活動的目標現場的 4M == 人 (Man), 機械 (Machine), 材料 (Material), 方法(Method) 生產計劃+ 安全 (s) 、士氣(M)4生產計劃是什麼？ 何時？在那裡作？誰來作？作什麼？ -- 品種作幾個？ -- 數量作業時程？5交貨延期的防止政策遵守交貨期、監督者的心理準備(1). 工作分配方法的改善(2). 初期管理的推動 ---- 動工日、追蹤制度(3). 早期接受檢查的改進方法(4). 前後工程的協調(5). 延遲報告處理方法 -- 延遲報告、先行報告6監督者與品質管制(1). 品質管制上監督人員的責任 用統計方法計算不良率與趨勢、檢討解析不良品原因、 改善對策(2). 詳細閱讀設計圖 設計圖檢討的重要性、向設計者的請教、製造程序 (SOP) 的 檢討(3). 必須忠實依照圖面去做(4). 慎重檢查新產品 -FAI(5). 善用檢查程序 ---SIP, WI 因應作業內容的查檢表(6). 一般錯誤的防止對策 產品不良的 90% 是由於粗心導致的錯誤而發生(7). 重視交貨不良防止再發對策7作業改善及降低成本(1). 要有降低成本意識(2). 消除無附加價值之作業(3). 創造改善靈感與機會、問題意識(4). 提高部屬改善缺點的能力8部屬養成的要點(1). 賦予目標(2). 賦予職責(3). 激勵其向上心...
