里程碑(Milestones)里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。在 ERP 中里程碑可以分配给活动(Activity)和 WBS 元素。里程碑可以实现四种任务：＜1＞里程碑趋势分析(MilestoneTrendAnalysis/MTA)。是一种控制项目进度的简单而有效的工具。在不同报表日期，里程碑日期被用于比较分析，图形化的 MTA 使我们可以立刻发现项目趋势和任何的延误。＜2＞使用里程碑技术的实现价值分析(EarnedValueAnalysis)。里程碑技术是众多计算实现价值技术中的一种。每一个里程碑代表了活动或 WBS 元素所完成的这部分工作。＜3＞决定开票计划的日期。将里程碑和开票计划的日期相连。当项目进度到达某个里程碑时，里程碑的实际日期将被自动复制到开票计划中。＜4＞触发预定义的里程碑功能。我们可以利用里程碑触发一系列事件来处理某些特定的业务流程。在 ERP 项目结构的建立中有两种可以增强工作效率的功能：＜1＞标准项目结构和复制功能。＜2＞图形功能。项目里程碑制定常见步骤项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。编制里程碑计划最好是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过 6 人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下：①认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。② 集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。③ 审核备选里程碑:得到...
