施工组织设计-项目部施工组织机构根据公司颁布的《工程项目管理办法》及《项目管理实施细则》，针对本工程施工特点和规模，在 XX 发电厂成立一类施工综合项目部,项目部领导对公司经理负责，组织指挥整个项目的施工和各项工作；项目部设 7 个职能部门，部门主管及其职员全部抽调公司年富力强而且有丰富施工经验的技术、管理人员，形成一个完整、高效的项目部管理体系
项目部决策层设项目经理、生产副经理、商务经理、项目总工各一名，负责指挥整个工程的安全、质量和进度；管理层由工程技术部、安全监察部、质量管理部、物资供应部、财务管理部、经营管理部和综合办公室组成，负责各自部门归口的管理工作
工程技术部负责本标段内各专业之间的组织协调工作，并代表项目部参加业主组织的与工程有关的会议及与其他标段承包尚的联络工作，负责各专业技术措施或作业指导书的审批及特殊（或重大）工序技术措施的编制，工程技术资料的管理，P3 和 EXP 软件的运行操作、数据收集、整理、更新工作及其归口工作；安全监察部负责整个现场的施工安全的检查、监督管理，及安全保证体系和职业卫生管理体系运作过程中的归口管理工作；质量管理部代表项目部负责对各专业施工质量的检查、合格品的确认，ISO9002 质保体系运作过程中的归口管理工作，负责与业主有关质检部门和监理单位的联络工作；物资供应部负责项目部自行采购的原材料的供应工作及招标采购项目的管理工作；项目部财务管理部为公司财务管理部的派出机构，负责项目部内部财务工作及与公司的财务结算等归口工作；经营管理部负责项目部工程施工计划进度的编制、工程量的统计、工程结算及内部招投标管理等工作；综合办公室负责项目部日常工作、与外单位的联系及公司有关文件的上传下达，并负责项目部所属工程范围内的生活、现场的保卫消防工作
项目部施工组织机构图如下图所示：第一节主要施工机械和检测设备配备计划1
1 主要施工机械配置1
