大型国企考核方案

劳资财务采购销售后勤安保}I 市场部门 安全阳光绩效国有大型企业考核方案天津 XX 集团是一个具有几十年历史的大型钢铁企业。此集团拥有世界先进水平的工艺技术装备，具备雄厚的管理人才和技术人才。坚持"以质量为本，对顾客负责"的质量方针，竭诚为广大用户提供优质的产品、满意的服务。集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的国有企业。其组织结构部门众多，大概可以分为：人事组织行政I 食堂 I 司机运输运营评价要素生产车间部考核权重生产车间A生产车间B生产车间C仓储部其中：需要特别注意的是:生产车间等等。生产车间的工人为计件工作 f 不参加绩效考核的范圉。普通员工绩效考核思想素质品行百辞品行廉洁，态度诚实，乐于助人,言行得体。10%勤务态度将工作放在首位，不迟到早退，认真完成份内工作，对工作积极,不投机。10%冈位工作专业能力具备本岗所要求具备的专业知识。努力学习钻研业务,不断提高本岗的专业技能水平。20%工作效率对本职工作速度快，不误工期。工作方法合理,时间和经费的使用十分有效，工作不会半途而废。20%业绩成果工作完成结果和成效，是否能够完成规定的任务。突出工作表现。20%团结发团结协作能够服从并完成领导的安排，与其他员工共同协作。具有团队精神。10%展创新发展能够服从并完成领导的安排，与其他员工共同协作。具有团队精神。10%员工无论是属于哪个部门，都应将自己的本岗职责作为重点考核指标。即｛岗位工作｝其中对于自身的专业能力和完成工作的效率以及完成的结果予以考核。对于其｛思想素质｝｛团结发展｝作为次要考核项。评价要素考核内容考核权重思想素质品行百辞品行廉洁，态度诚实，乐于助人，言行得体。5%勤务态度将工作放在首位，不迟到早退，认真完成份内工作，对工作积极，不投机。5%工作能力专业能力具备本岗所要求具备的专业知识。努力学习钻硏业务，不断提高本岗的专业技能水平。20%领导决策有较强的领导力，受部署信赖。激励属下发掘其员工潜能。率先示范。对重大事项决策判断。20%沟通协调与其他部门沟通力，协助工作。能够起到承上启下的作用。沟通联系上下级的思想。20%WS 监督能够制定有效的管理模式，不放任属下，使其完成工作。妥善处理出现的错误和临时工作。20%综合分析自律自杳对于自身的管理能否先律己，在律人。在部门中起到表率先锋作用，有领导的个人魅力。5%创新发展好的想法和创新应用到部门工作中。带领着有自己特色,有自己凝聚力创新的团队。5%中层领导绩...