word 教育资料最新基层医院绩效薪酬分配方案（试行）一、绩效的制定（一）制定绩效薪酬体系的目标1、激励全体医护人员工作热情
2、确保医疗质量的提高
3、向临床一线倾斜
4、体现分配公平，多劳多得，优绩优酬
5、鼓励团队合作精神
（二）设计绩效薪酬体系的方法1、基础薪酬临床固定，医技不定
临床奖励性部分由完成病人工作量、科室业务量和工作质量来决定，分为不同等次计算
2、考虑到职称因素，更在意实现自身价值和被社会的承认与尊重
职称的高低与薪酬按一定比例分配
3、考虑院龄情况：将连续在我院工作的工作人员，按时间的长短，分段进行不同比例分配4、考虑到医疗技术的提升，医院增加了辅助性津贴薪酬
（三）奖励性绩效薪酬发放原则按照当月的工作量、工作质量、业务收入等作为奖励性绩效依据
完成医院制定工作量标准的，按照完成实际百分比给予奖励
（四）对临床医护人员，科室也可根据科室情况，分为医疗组和护理组按一定比例分别发放
科室主任和护士长根据科室分配方案，经科室会议通过，可进行第二次分配
（五）全院总绩效定额收-支=结余的 40%（或总收的 13-14%），60%作为发展基金，各科药品比例不超原规定，全院总体上不能突破 40%
word 教育资料二、绩效薪酬的构成（一）基础绩效：按不同部门制定出以下不同基础绩效标准
1、临床一线（外一、外二、内一、内二、妇产科、儿科、急诊科）1500 元
手术室取三个科室的手术比例和奖金比例之和；血透室取全院平均数
2、医技科室（放射科、检验科、彩超、病理、心电、胃镜）1100-1350 不等，根据科室人均业务收入、工作强度与风险高低来定3、脑电图室取病理、心电、胃镜三科室平均数的 85%
每年基础性绩效，根据县人民医院业务收支结余情况和科室变动、可作适度调整
（二）奖励性绩效：临床科室为 1500 元
医技科按 1200 元计算
备注：1、奖励性绩效：可根据
