工程质量完善及管理对策探索一、建筑工程百年大计，质量第一，这是建筑企业的宗旨，也是建设者们努力所追求的。但是，长期以来，建筑产品质量提高较慢，一些质量通病仍然难以克服，象人们所经常投诉的外墙渗水，房屋结构不均匀沉降，导致开裂、地坪起砂、空鼓、门窗开关不灵、砼蜂窝、麻面、墙面粉刷不平整，梁柱阴阳角不直等。为了提高工程质量，解决质量通病问题，人们从设计，建筑材料，施工技术等各环节都采取相应的措施来共同提高工程质量，其中在施工过程中开展立功竞赛，工程质量创优的活动是提高建筑产品质量的有效措施。工程质量创优始终是中国建筑企业生存，开拓和发展的主旋律。按照总承包管理的要求，建立起各级质量创优领导小组和和责任制，策划在前、目标控制、坚持标准、样板引路、规范施工，从而实现了从单体创优向群体创优的飞跃。工程质量创优是建筑企业在生产经营中一项重要的工作内容。建筑企业工程质量创优工作顺利出成效，能迅速提高企业在建筑市场的竞争力和知名度，同时也是企业自身发展的需要。二、工程基本概况简介八冶医院住院部大楼建于八冶医院院内，北临新华路，西邻长春路，西南临杭州路，东侧为保险公司办公楼。西主入口离长春路道路红线126米，北入口距医院现保留平房约30米，建筑物南北长60.6米，东西最宽处19.2米，建筑物主体总高47.1米，建筑物地上共12层，地下1层。该建筑物为高层钢筋混凝土框架——剪力墙结构，基础为钢筋混凝土平板式筏型基础。建设单位：市八冶医院设计单位：建设集团设计院监理单位：恒业监理有限公司施工单位：建设集团第二建筑安装有限公司301项目部质量创优和安全生产目标。工程质量一次性交验，合格率100%，确保主体结构优质，争创“飞天奖”，争创市标化，市第1页共7页文明工地。三、工程质量创优及管理措施措施创优良工程首先应贯彻好现有的质量验收规范，并在此基础上提高，提出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突出预控、过程控制、突出过程精品、建精品工程和经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完美性和工程质量资料的完整性。（一）开工前，组织工程质量创优的交底和交流会在每一个创优项目开工前，公司工程质量创优部门组织分公司的质量创优小组、项目部的质量创优小组及分项工程施工班组长进行质量创优技术交底和交流，明确各分项、分部工程和整体的要求，并针对以往工程质量创优过程中容易出现的问题进行详细分析和讲解；另外，通过质量创优交流，吸取一些好的建议，对自身质量创优的管理工作进行不断完善。（二）坚持目标管理，组织落实和责任制落实在高标准的框架下积极开展创优活动。本工程的质量目标是一次性交付验收，合格率为100%，确保主体结构优质，争创“飞天奖”，争创市标化、市文明工地。工程开工前，八冶建设集团就将“飞天奖”这一省级最高奖作为奋斗目标，以“打造精品、再创奖杯”为现场管理工作指导思想，以群体工程创建区优质结构为特色，积极开展重点样板工程项目立功竞赛活动。推出两个“精心”，精心组织由公司总经理担任总指挥，成立项目指挥部，组成精干项目经理部，并以上工程质量，安全管理为中心，落实三级贯彻创优责任制；精心策划。在公司策划中心和监管中心的指导帮助下，围绕“飞天奖”创优目标，编制《项目计划》，并在实施中持续改进。在施工过程中，各工序间严格执行“二检制度”，即在每道工序完成后，先由作业班组自检，再由项目部检查，对上道工序质量不符合要求的，不允许进入下道工序施工。（三）坚持标准，样板引路，规范施工，确保一次成优要想在工程能创出优质结构工程，很重要的一条就是严格按照标准规范施工。八冶建设集团在该工程总承包管理过程中，坚持样板引路，无论是砌筑工程、还是砼工程、模板工程、钢第2页共7页筋工程等，在大面积施工前之前，他们都要求建立样板，确定标准，组织观摩，互相提高。如在结构施工前，他们对操作班组先讲解质量创优标准，然后进行图纸交底，明确各工序的操作要求，再建立样板间，各班组按样板间的标准规范施工。1.砼工程施工措施要点砼浇筑前应做好各分...
