安全监察的排头兵－－记陕西榆林煤矿安全监察办事处主任张林生在xx榆林一带有一位煤矿安全监察的排头兵，他就是xx榆林煤矿安全监察办事处主任张林生。在全国安全生产工作暨2003年全国安全生产监督监察表彰大会上他荣获了先进工作者称号。提起张林生，XX市没人不知道的。2000年8月，张林生调任榆林煤矿安全监察办事处任主任兼党总支书记。上任以来，他带领煤矿安全监察这支队伍，使该辖区在煤炭产量逐年增加的情况下，百万吨死亡率却始终保持在l以下。煤炭产量2001年是3100万吨，2002年为5858万吨，2003年为7140万吨，百万吨死亡率分别为0.60、0.75和0.63。没有发生三人以上重大事故。为煤矿安全生产做出了贡献。榆林办事处2001年、2002年连续两年被国家煤矿安全监察局评为“先进办事处”；2001年、2002年连续两年被xx市人民政府授予“为榆林经济和社会发展做出显著成绩单位”。榆林办事处党总支2002年被xx省直机关工委评为“省直机关先进基层党组织”。在荣誉面前他个人从不伸手，每年他都是大家全票选出的先进，可上报时他又把自己的名字划掉，2001年省局在联评时才特意把他列为优秀公务员进行表彰。要建成一流办事处张林生调到办事处前，是xx县煤炭局局长兼煤炭总公司总经理，曾连续九年被评为优秀公务员，也是近两届省党代会的代表。他来到办事处后，第一次开会就对大家说：“不求把我们办事处建成全国第一名办事处，也要建成一流办事处。”为了尽快开拓工作新局面，他以办事处为家，精心研究监察工作的方法、思路。往往深夜才睡，亲自起草办事处的规章制度、管理办法；拟订办事处的工作计划、工作安排。共计制定各项管理制度33项，348条，32000多字和8张监察附表。这些不仅是他精心设计策划的，而且是他一字一句用电脑打出来的。他的工作态度深深地感染着每位监察员，为办事处逐渐形成了一种团结、务实、高效、廉洁的监察作风开了个好头。由于在当地煤矿没有人不认识他的，所以，如何过好人情关，严格执法，对他来说是一个考验第1页共4页2002年在煤矿专项治理中，打井沟村办矿由于资金困难，不愿投入，矿长认为他们是老熟人，请求给予放行。张林生还没等其说明原委，却先给他做上了思想工作。“我给你放行了，我们的监察员可不给你放行；今天给你放行了，明天不可能再给你放行；就算办事处都给你放行了，可事故不可能给你放行，你出了事故既要赔偿经济损失，又要受到经济处罚，还要受到责任追究。与其这样，还不如把资金用到投入上。”来人一听，这都是为煤矿着想的。回村后立即动员全体村民有钱的出钱，有力的出力，很快按照要求砌起了巷道，增加了设备。这个地区其他25个煤矿一看，这些有“来头”的矿都过不了这一关，其它的哪还有“戏”。于是纷纷行动，按照标准进行投入。府谷新民镇有一个矿，自恃在省地县有关系，为了减轻处罚，把一次井下事故瞒报为地面事故。办事处查清真相后，省地县有关部门不断给张林生打招呼，让少罚点，但张林生顶住来自各方面的压力，坚持给予重罚10万元。办事处的同志一看张主任手下从不留情，在工作中也都自觉地校准了监察的“准星”。重点煤矿重点监察该办事处负责xx市9个产煤县区内414处矿井的安全监察，其中国有重点矿井6处，地方国有矿井35处，乡镇矿井373处，年生产能力达7000多万吨。人员少、矿井多、战线长、矿井基础差、监察任务十分繁重。张林生从西安矿院毕业后一直在当地工作，对这里的情况非常熟悉。上任后及时提出了“增强硬件打基础，重点监察除隐患，三方合作保安全”的工作思路。在这里生产的小煤矿，基本都是无风机、无支护。为了从根本上解决这个最大的安全隐患，保证煤矿安全生产，他提出了在全区煤矿消灭自然通风，消灭无支护作业的工作目标。为此，他带领办事处的全体同志，抓点带面，快步推进。西沟沙沟峁乡办矿，矿长是县人大代表，在这一片的威信也比较高，这个矿如果搞好了，可以起到典型引路的作用。可是当张林生给他谈时，他说啥也不同意干，办事处只好给其发停产通知书。结果他在这一片又召开矿长会，制定对付监察的对策。你监察来了我就停，你走了我再干。为了解决这个矿长的思想问题，张林生多次到矿给其做思想...
